一年过去了，阿里集团内部的变化正在悄然发生。据知情人士透露，在阿里“1+6+N”组织变革一周年之际，高层开始重新思考这一策略。在最近的会议中，“1+6+N”这个词已经不再被提及，取而代之的是更加注重业务协同和整体打通的讨论。
阿里内部的一些重要人士表示，2024年一季度，阿里对于线下零售项目进行了重新思考，并通过架构梳理和人事变化，进一步打通了阿里云、淘天、菜鸟这三个子集团。这一次的变革并不是简单地取消“1+6+N”策略，而是想要真正打通整个集团，完成一体化改革。
在未来的架构设计中，淘天被视为绝对核心，成为整个集团的心脏。对于淘天核心决策层和新一代领军人物的选拔，集团也在进行慎重考虑。
同时，阿里开始调整线下零售业务，集中资源于核心业务，如电商和云服务。一些线下零售项目可能会被出售，以减少亏损和集中精力。这一举措也是为了避免资源的重复浪费，确保集团的发展方向清晰。
在打通集团内部的同时，阿里也在重新审视人事与组织架构。吴泳铭正在思考如何解决各大子集团之间的协同与效率问题，可能会出现新的职位调整和80后精英人才的多职位任职现象。
终止几个业务子集团的上市只是打通的第一步，接下来的目标是逐渐彻底打通各个核心业务子集团，推动以淘天为轴心的一体化。这将带来人事与组织架构上的变化，以及更高效的协同效应。
阿里正在努力打通集团内部的各个维度，以适应日益激烈的电商市场竞争。吴泳铭作为关键人物，将在这一过程中发挥重要作用，带领阿里集团迎接新的挑战。