京东与永辉超市的合作即将告一段落。永辉超市宣布，京东将减持其股份，这也意味着两家公司的合作将走向尽头。京东作为永辉超市的第二大股东，持股比例约为12.39%，但双方的合作并不像阿里与银泰、高鑫零售那般深入。永辉超市一直坚持「以我为主」，而京东在打通底层系统与数据方面遇到了困难，导致双方合作成果有限。
2015年，京东首次入股永辉超市，标志着新零售时代的开启。然而，多年来，永辉超市虽然不断进行数字化转型，但大部分业务探索都未取得理想成果。与此同时，京东在核心电商业务受到冲击的情况下，也需要进行内部调整，减持永辉股权只是开始。在新的消费环境和竞争格局下，京东与永辉超市或许不得不走上分道扬镳之路。
永辉超市一直在不断「折腾」，试图实现数字化转型。然而，业态创新并未捕捉到新零售变革的精髓，导致连续亏损和业绩下滑。尽管永辉拥有强大的供应链实力，但在与互联网企业的竞争中仍显不足。为了不被时代淘汰，永辉超市不得不继续努力。
相比之下，京东也在面临挑战。虽然推出了多项业态创新，但未能抓住新零售变革的核心。在内外部形势的变化下，京东不得不进行战略聚焦，逐步剥离实体零售业务。然而，京东仍在努力调整，力求找回增长。
在即时零售赛道上，京东正面临着来自竞争对手的激烈进攻。美团闪购在规模、经验和核心能力上都相对占优，让京东感受到了压力。在这样的竞争环境下，京东必须回归零售的基本规律，深度参与商品供应链，从细节处改变传统链路。
新零售时代下的京东和永辉超市都在面临挑战和机遇。慢生意与快调整并存，这或将是未来零售业态的整体趋势。京东和永辉超市都需要不断创新，适应消费者需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。