B站最近进行了一次重大组织架构调整，将主站运营中心拆分为三个部门，分别负责不同的职能。这一变动旨在加强内容品类运营，提升平台内容特色。其中，生态相关部门整合入“生态中台”，直播业务相关部门整合入“直播中心”，而剩余部门则整合入“综合品类部”。
这一调整的背后，是B站对内容运营团队更加细化的需求，以加强与创作者的联系，深入相关产业。据了解，动画、影娱内容中心成立于去年8月，游戏内容部则在2021年初从主站拆分。这种拆分有利于各个团队更好地专注于各自的领域，提升内容质量和创作效率。
另一个引人注目的变化是直播和视频运营团队再次分离。B站曾在2022年设立主站直播中心和主站运营中心，但在一次组织架构调整后，这两个部门再次分开。公司加速视频和直播内容一体化运营策略，旨在鼓励UP主开播，同时引导主播将直播回放同步至主站。
然而，据了解，去年活跃UP主中，参与直播的比例不到30%，日活跃直播用户在整体用户中的占比也只有20%左右。这与公司管理层的预期存在一定差距。CEO陈睿表示，希望每个视频用户都能成为直播用户，每个视频UP主都能成为直播UP主。
直播是B站在今年实现盈亏平衡目标的支柱之一，增值服务占总营收的44%。除了打赏分成，直播还承载着B站电商业务的想象力。目前，B站带货内容主要以视频为主，而其他内容平台的电商销售额大多靠直播间实现。
B站的组织架构调整旨在加强内容品类运营，提升内容质量和用户体验。随着各个部门的细化和专业化，相信B站将在内容领域迎来更多的创新和突破。