乐尔乐董事长陈正国，被誉为中国硬折扣的鼻祖。他的成功之道可以用极简逻辑来概括。乐尔乐总部上河国际店的业绩让人瞩目，销售规模达到了11.76亿，这背后是陈正国多年的努力和坚持。
陈正国早年在湖南开设第一家超市时，就将乐尔乐定位为“先天下之忧而忧，乐天下之乐而乐”。他从大学时代开始接触零售，摆过地摊，卖过各种商品，深受一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章影响，种下了低价的种子。
乐尔乐的成功不仅在于低价，还在于商品的选择和供应链的建设。陈正国坚持选择性价比最高的商品，不追求高大上的品牌，而是注重品质和价格的平衡。乐尔乐建立了一套严格的商品筛选体系，确保商品的周转率和坪效。
供应链是乐尔乐的核心竞争力之一。陈正国与230家供应合作商建立了联盟，掌握着整体的定价权。这个联盟的运作机制和作用至今仍是一个谜，但它确实为乐尔乐的成功发挥了重要作用。
乐尔乐的加盟模式也是其成功之道的一部分。陈正国坚持松散的加盟关系，让加盟商能够简单赚钱，同时保持高效率。乐尔乐的门店管理和运营模式简单而有效，让加盟商能够快速回本。
未来，乐尔乐将继续扩大供应链联盟，增加门店数量，布局全国甚至走向国际。陈正国的目标是让更多的人买到真正物美价廉的商品，这将是乐尔乐未来的发展方向。
通过陈正国的极简逻辑和务实作风，乐尔乐已经成为中国硬折扣的代表，其成功之道值得业界深入探讨和借鉴。