理想汽车近期发布全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，进行多个部门组织架构调整。这次调整主要集中在CEO办公室部门，将其更名为“产品与战略群组”，强调产品与战略，弱化供应链、商业销售职能。这一举措旨在提高决策质量和经营效率，减少不创造价值的流程，增加员工的回报。
具体来看，新的产品线部门将负责车型全生命周期的操盘，收集各方信息并确定产品定义，协调各部门工作。此举旨在让产品商业成功的决策与操盘更加紧密合作，避免市场价格、销售目标失衡的情况。
此次调整也涉及到供应链部门的调整，将其并入生产与研发群组。同时，新设立的GTM团队将负责协同新产品上市操盘计划的落地，提前介入统筹，避免销售端问题。
理想汽车的矩阵组织2.0推出背景是对新车上市失序的反思，以及对内部运营效率的提升需求。通过这一举措，理想汽车希望能够纠偏并付诸行动，实现商业成功，用户满意，公司赚钱的总目标。
理想汽车的组织调整是为了更好地适应新造车行业的挑战，融合科技与制造，实践新的商业模式和渠道创新。这也体现了理想汽车一贯的反思与修正的价值底色，为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。