理想汽车推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

科技 2024-04-03 17:06 阅读:49

理想汽车近期发布全员公告,宣布开启矩阵型组织2.0升级,进行多个部门组织架构调整。这次调整主要集中在CEO办公室部门,将其更名为“产品与战略群组”,强调产品与战略,弱化供应链、商业销售职能。这一举措旨在提高决策质量和经营效率,减少不创造价值的流程,增加员工的回报。

具体来看,新的产品线部门将负责车型全生命周期的操盘,收集各方信息并确定产品定义,协调各部门工作。此举旨在让产品商业成功的决策与操盘更加紧密合作,避免市场价格、销售目标失衡的情况。

此次调整也涉及到供应链部门的调整,将其并入生产与研发群组。同时,新设立的GTM团队将负责协同新产品上市操盘计划的落地,提前介入统筹,避免销售端问题。

理想汽车的矩阵组织2.0推出背景是对新车上市失序的反思,以及对内部运营效率的提升需求。通过这一举措,理想汽车希望能够纠偏并付诸行动,实现商业成功,用户满意,公司赚钱的总目标。

总的来说,理想汽车的组织调整是为了更好地适应新造车行业的挑战,融合科技与制造,实践新的商业模式和渠道创新。这也体现了理想汽车一贯的反思与修正的价值底色,为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。