盖世汽车获悉，理想汽车CEO办公室部门正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。刘杰负责的商业部更名为“产品线”，未来负责理想车型的全生命周期操盘，范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。
据接近内部人士透露，这次调整与公司在用户价值、经营效率方面的不足有关，通过升级来保持组织灵活性。公告还表示，理想内部要继续深入向华为学习组织能力建设，聚焦用户价值，提高决策质量和经营效率。同时，通过组织升级，减少不创造价值的流程，减少会议数量，提高员工工作效率，增加员工回报。这一系列举措旨在推动理想汽车更好地整合产品与商业，提升竞争力。