连锁零售行业一直在探索如何优化供应链物流，而日日配作为一种新的供应链物流模式备受关注。日日配的初衷是为了克服门店后仓存在的弊端，加快库存周转，降低门店整体库存，实施日日配后门店库存总体下降20%到25%是基本目标。然而，实施日日配并非一帆风顺，需要正确的原则、实施步骤和方法。
首先，日日配的实施原则是系统化、数字化、标准化。系统化是推行日日配成败的核心理念，数字化与标准化决定了日日配的效率与深度。信息化是实施日日配的有利工具，只有信息化了，才能数字化，实现作业、管理的数据决策，进而实现管理、作业过程的透明化，简化和标准化。
其次，日日配的实施方法与步骤包括物流服务目标设定与物流能力提升、门店简化货物验收流程、品类优化与自动补货、岗位职责与考核指标调整等。物流服务质量提升是实施日日配的基本条件，物流中心的增值服务目标和基础目标都需要详细制定标准或作业规则。同时，门店需要简化货物验收流程，实施自动补货，并调整岗位职责与考核指标，确保作业标准落实到位。
最后，实施日日配经常发生的错误包括用孤立的观点推进和各环节之间成本、考核指标设置缺乏协同。解决这些问题需要系统化的工作来推动，只有正确的原则、实施步骤和方法才能实现日日配的优化目标。
总之，日日配不仅是一种供应链物流模式，更是连锁零售供应链物流的优化方向。只要企业按照正确的原则和步骤去实施，就能够实现库存周转加快、门店库存降低等目标，取得丰硕的成果。