在天猫超市13周年商家大会上，天猫超市确定了新一年与品牌合作的方向：超级商品。今年，天猫超市将从用户聚焦、商品集成、营销聚合三个方面，为品牌商家提供确定性的生意增长模型。
天猫超市将更加聚焦在高质量用户的运营和投资，数据显示，天猫超市服务了3.5亿消费者，其中包含了8成以上的88VIP，过去一年，88VIP的购频实现双位数增长。今年4月，天猫超市全面升级了88VIP用户的购物体验，开设了包括专享价、专供品、会员日等各类活动，进一步提升88VIP的用户规模和购买力。天猫超市运营中心总经理焦进表示：“预计今年我们在88VIP用户和货品上的投资会非常大，希望品牌和我们一起运营好这部分高价值用户，拿出更有诚意的商品和更具竞争力的价格。”
天猫超市的“超级商品”到底是什么？焦进也给出了清晰的答案。零售业态目前的竞争环境下，品牌与消费者之间的信息差被完全打破，商家无法再用一盘货“打天下”，因此，品牌商家必须为不同渠道定制不同的爆款商品。天猫超市为这些“超级商品”提供了确定性的运营思路和投资模型，通过整合超级链接，提升购买转化率。
同时，天猫超市也投入10亿聚焦在超级商品的打爆，包括价格补贴、流量扶持、专属营销会场等措施，推出火箭1000计划，全年至少有1000个重点超级商品销量增长100%。
天猫超市营销整合也全面围绕“超级商品”展开，发挥直播和货架联合优势。过去的一年，直播成为了天猫超市新的增长引擎，形成了官播+达播的新矩阵生态，沉淀了“卖空系列”、“超级溯源”两大场景化直播IP。
通过与品牌商家共同努力，天猫超市致力于打造更多“超级商品”，为用户带来更丰富多彩的购物体验，开创“超级商品”新时代。