零售、快递、云计算、新能源汽车，各行业都在打价格战。这种"谁打谁难受"的竞争方式，虽然痛苦，但却是行业发展的必经之路。沃尔玛、Costco、手机厂商、家电厂商、滴滴、美团等成功案例都证明了价格战的意义。
要打赢价格战，首先要改造供应链、优化成本模型。简化中间环节、降低成本，释放利润空间，让利消费者。沃尔玛和Costco通过直采、省去经销环节，优化租金和仓储物流成本，取得成功。电商平台和跨境电商平台也在尝试缩短供应链，增加低价供给。
其次，要找洼地、找杠杆，科学"烧钱"。在市场热度高、资金充裕的情况下，实现比对手更高的花钱效率，能为公司节省资源，提供条件。美团的"科学花钱"思路是很好的例子，规避低效率、无差别的烧钱，取得成功。
用最快的速度，实现规模效应也是打赢价格战的关键。规模越大，话语权越强，成本更低，资源利用率更高。拼多多的"百亿补贴"项目、极兔的低价战术、小米汽车的高速冲规模都是成功案例。
最后，突破核心技术，构建价格护城河。电视行业和新能源汽车行业的例子表明，掌握核心技术能建立长期且难以复制的价格优势。比亚迪通过对核心三电技术的掌控，成功在价格战中保持优势。
总而言之，要打破价格战的僵局，改造供应链、科学烧钱、实现规模效应、突破核心技术是关键思路。只有找到适合自己的方法，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得市场。