在中国，企业领导人爱在公开场合发言已经成为一种传统文化。与古代君主爱往名画上盖章一样，如今的大佬们喜欢在直播间畅谈观点也是一种传承。
回顾互联网的二十年发展历程，我们可以发现，大佬们在面临焦虑时总是喜欢出来说几句话。在互联网公关行业崛起之后，CEO们开始抢占话筒，直播成为他们表达自己和企业的新方式。甚至有些CEO甚至放下主业，转而享受做抖音"大V"的乐趣。
在疫情期间，因为旅游业遭受重创，梁建章选择了Cosplay来吸引粉丝，开启了CEO进入直播间的风潮。数年下来，许多颇具知名度的名字都变成了抖音平台上的网红。因此，在新能源汽车行业竞争激烈，CEO们纷纷走进直播间。
中国CEO的直播经历不仅仅是一本行业的"晴雨表"，也体现了企业的发展情况与CEO直播频次的关系。企业的流量焦虑正在成为他们的最后一根稻草。
然而，直播并非可以解决所有问题。虽然CEO直播得以证明可行，但成功不是一蹴而就的。如罗永浩和俞敏洪，他们的成功是以几年时间换回的努力和创业的艰难历程。同时，CEO直播并没有那么成熟，很多CEO只是在临时赶鸭子上架，而真正的主播往往是另一位专业的带货主播。
CEO的直播并非一劳永逸的解决方案，而应该是企业对消费者重视和诚恳态度的一个表现。在转型到存量市场时，企业需要把消费者置于中心位置，以消费者的角度思考问题，创新产品形式，优化服务方式，从而为消费者提供更好的服务。直播只是公司营销策略中的一个环节，不能替代其他重要工作。