山姆会员店崛起,挤爆传统超市!

快报 2024-06-28 14:21 阅读:6

沃尔玛大卖场在中国的关店潮,与其低价竞争战略与电商崛起不无关系。而沃尔玛旗下的山姆会员店却逆势上扬,成为消费市场的网红。山姆的定位是高端会员店,面向中产群体,定价高于普通超商。消费降级语境下,这一情况着实令人意外。在消费降级的大背景下,山姆的成功是否意味着其性价比比沃尔玛更高?消费市场的变化背后,还有着更多的故事。

沃尔玛的成功在中国,除了低价战略与商品丰富原因外,更多建立在中国零售业前期的“稀缺性”与房地产效应上。然而,随着电商的崛起和房地产泡沫破灭,沃尔玛的大卖场退潮成了时代发展规律的一环。互联网消费的崛起也是造成沃尔玛大卖场退潮的原因之一。从2014年到2023年,网上消费额占社会消费品零售总额的比例从8.7%上升至32.6%,线下零售额占比则下跌至67.4%。

相比之下,山姆会员店的崛起与网红经济有着密切的关系。山姆经营的模式主要是以商品种类丰富为卖点,并且关注消费者的需求,站在产品经理的角度为消费者选择或开发商品。山姆主打“高价格、分量大、均价低”的性价比牌,并通过委托知名品牌的加工工厂生产,在成本控制上有所疏忽。此外,山姆在中国多个城市的主要城区已实现1小时配送到家,进一步加深了会员的忠诚度。

山姆会员店崛起,挤爆传统超市!  第1张

尽管山姆在品控上存在一定问题,但这也让其成功显得更为真实和稀缺。消费市场的变化与山姆的成功并不矛盾,反而山姆玩了一局更高级的“消费降级”,成为了另一种形态的沃尔玛大卖场。

总的来看,沃尔玛大卖场的退潮,山姆会员店的火爆与消费降级并不冲突,反而彰显了消费市场的多样性,也从侧面展现了消费者多元的需求和选择。这也是消费市场发展进程中的一种正常现象。