又到岁末年初，又是一个跳槽的时节！
由于职业的因素，工作中会接触非常多的求职者，在与他们交流的时候，我发现大部分人跳槽实属无奈，比如公司倒闭、工资发不出来、个人没有成长、上级很难相处…
其实也正常，跳槽意味着进入一全新的工作环境，需要重新建立关系，可能面临很多的不确定，但凡原来的工作还不是太差，大部分人不会选择跳槽，尤其在就业环境不好的时候！
前两天，一个朋友（暂且叫A）跟我说，思来想去，最后还是决定离开现在的企业！
A的经历颇为丰富，2018年应同学邀请，从北京到杭州创业，因为大环境因素，8月份宣告创业失败。在杭州辗转了一个多月，没有特别合适的机会，又回到北京进入了一家独角兽企业。因为种种原因，A呆了几个月之后，最终还是决定回杭州发展。在即将离京之际，A的一位朋友邀请他过去聊聊，巧的是，A后来的老板（暂且叫B）刚好是这个公司面试官的朋友，B那天刚好去这个公司有点事情，在A明确表达了想回杭州的意愿后，面试官将A介绍给了B—因为B有意在杭州设立分公司。A与B之间经过短暂的交流，互留了电话、约定以后有机会到企业沟通！
A回到杭州之后，经了解发现这一行业还不错—恰逢那段网上正在热炒产业互联网，加之B也多次打电话希望A能够到公司去看看。A在一个异常寒冷的天气、几经周折来到这家公司。B将公司的商业模式、未来前景、个人理念等都介绍了，也承诺未来会有股权激励。A经过思考，放弃了杭州当地一家很不错的上市企业的offer，加盟了这家公司…
在入职即将满一年的时候，A还是在元旦的前一天正式离开了公司。
A在说起这段经历的时候，明显的感觉到其对当初作出的选择深感懊悔。
在面临互联网裁员大潮加上中年危机关头，我问A，可否与老板深入的交流下，稳一稳再说。A说，虽然这个行业不错、公司的业务发展前景也还可以，但经过深思熟虑，还是决定选择放弃…
听完A的故事，我的心情非常沉重。作为同行又同龄，我们所面临或者将要面临的问题有太多的相似之处，不再像以往只需要把自己的事情做好、专业足够强就可以了，而不得不面对跟老板的磨合、价值观与理念碰撞…
我在心里默默的问自己，在什么情况下，你会义无反顾的选择离开？大概在下列几种情况下，我会选择离开！
一、自己的付出与成就不被认可
据A讲述，虽然进入这家公司的时间不长，但个人及整个团队还是做出了很多的成绩，比如，组建新的研发中心，搭建职级体系、薪酬体系、绩效考核、培训体系，价值观梳理等。A也从开始的一个月出差一两周，到后面的几乎整月的出差，公司规模从80多人增长到200多人…
当然，因为人力的人手并不多，加上本着先有后优的思路，一些工作的深入程度确实不够。比如各高管绩效指标的审核（这个本质是老板的）绩效考核过程的跟踪、结果的审核及运用（裁人）等…因为这些问题的存在，老板下了一个结论：没有感受到人事的存在。
二、彼此观念不同
团队应当在这些方面尽可能达成一致，尤其在各项机制不健全的时候，更需要在理念方面统一。在A看来，企业的应当根据公司所处发展阶段来定，公司当前处于快速发展阶段，应当全力以赴抓业绩，而不是追求大而全的时候…
三、当信任成为问题的时候
信任是团队合作的基础，而建立信任需要双方共同努力。A进入这家企业并没有把自己当做职业经理人，工资要求不高，和员工一起合住宿舍，进公司也没有先扩充队伍，处处为公司考虑，对于老板的承诺深信不疑。直到某一天，他意识到老板对其并不信任，也会随时因为某件事不满而让其走人，老板也并没有把他当成自己人的时候，他感觉到在公司已经没有留下来的意义。
四、个人不再有成长的时候
这一点可能是那些有较强发展意愿的职场人士选择跳槽的首要因素，这类人对于薪酬、职位并不那么看重，他们看重的是自己在这份经历中能否获得成长，假如某一天离开这家企业，自己也有一身本领。或者说，在这里待一段时间，能够给增加一些光环，能够给自己一个更高的跳板。
在元旦节前夕，我公司一名同事离职，问其原因，反馈说在公司这边任务不多，个人比较闲，个人能力得不到大的提升，所以选择跳槽。
五、工作不开心
工作是否开心，可能是90、00后员工选择是否跳槽关键因素。前不久，一位同事过来找我沟通，说要离职，问其原因，说因为上司情绪化比较严重，自己工作不开心！
我尝试引导她去面对困难、克服困难，不能面对问题就选择逃避（离职）当时举了个假设场景，我说，你的职业生涯过程中还会面临很多个领导，这些领导不一定都是你喜欢的类型。我们公司规模小，薪资待遇也不是很高，你离职的损失不是很大。假如某一天你进入BAT，待遇很高，家里又有生活压力，如果你遇到不喜欢的领导，你也会选择离职吗？原本以为她会说我可能会先尝试沟通，哪成想这位小伙伴非常果断的说：会，我工作是为了开心的生活，如果工作本身都不开心，那我工作干嘛？
跳槽要注意事项哪些事项呢？
一、想清楚自己想要什么
这个问题看起来有些多余，大家会说希望工资高、工作清闲、能够获得成长、有发展空间等等。如果能够找到这样的机会当然好，但现实是我们所面临的机会总是有些缺憾。薪酬高的会比较辛苦，大的工作薪酬待遇可能不高…
这个时候，不妨把我们的决策标准都列出来，并区分出哪些是必备项—必不可少，哪些是附加项—有更好，没有也行。想清楚自己真正想要什么、当前这阶段该要什么，做出正确的选择。
二、如果有机会，尽量去大企业
之前一名同事要离职，问其原因，其原来的老板出来创业，需要一名技术主管，老板让他过去做这个事情。我跟他说，你要想清楚，如果这个项目很靠谱，你过去将来会有股权的，可以搏一把。反之，如果只是因为老板不错，那我劝你想好。对于技术人员而言，实际上真正的黄金时间并不多。初创型公司甚至很多小公司对于个人的技能提升并不会太高，而二三线城市的少于规模的企业非常看重以往的从业经历（是否有大厂背景）如果连续几年都在小公司，以后的职业生涯路会越走越窄…
三、尽量在所选择的方向上获得成长