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地产年终奖绿肥红瘦

(制图:李刚)

经济观察报 记者 陈月芹 1月4日,一则关于“字节跳动裁人不发年终奖,职工与HR互殴”的消息广为流传,当日,该公司担任人澄清了风闻。

而简直同一时间,世茂集团董事局主席许荣茂和人力部分隔了一个会,清晰表明:2022年要发一点奖金,虽然不多,但仍是会奖赏“窘境中继续打破的个人及团队”。人力部分还汇报了年度奖金计划,许荣茂要求“不要设限”——“如果这个打破可以给公司带来巨大的收益,我奖赏再多都是合理的”。

对世茂职工而言,这无疑是个令人振奋的消息。一位世茂集团职工坦言,2021年曾经,每年的年终奖能占全年收入的3-5成,是一笔不小的进账。2021年是出险榜首年,年终奖没发;到了2022年,大家做好了没有奖金的预期,究竟公司还很困难。

对地产人来说,2022年的年终奖是敏感话题,多位地产人榜首反应是“不敢想”。在商场不景气、多家公司相继爆雷的氛围下,有一份还能“出粮”的工作已非常可贵,再想取得年终奖近乎奢求。

到1月5日,经济观察报问询了20余家百强房企人士,包括央企、国企、民企等,其间,没有有房企在集团层面发放了年终奖;大都已爆雷房企内部口头告诉2022年不会有年终奖。保利部分区域已发放,而保利总部、华润、中海、越秀、滨江等职工从人力、财政、直属部分领导处探问到的风声,倾向于应该/大概率/必定有(年终奖)。

2022年,地产年终奖知多少?应是绿肥红瘦。

悲喜不相通

恒大、融创、中南、龙光、力高级多家出险房企的不同层级职工坦言,大概率不会有年终奖。央企电建地产虽未爆雷,但已有区域下达告诉“由于成绩未合格,取消年终奖”。

部分公司已拖欠职工1-3个月薪酬,年中被裁人工至今未拿到绩效和N+1的补偿。

一家百强房企苦苦支撑到2022年12月底才正式违约,但职工层面感受到的公司“钱紧”早有迹可循,取消年终奖更在预期之内。平常都是每月15日前后发薪酬,但从2022年9、10月开端,常常延迟到每月下旬。

继恒大之后,早在2021年11月上旬因理财爆雷的佳兆业也大概率没有年终奖。多名佳兆业城市更新公司职工向经济观察报反应,离任一年多,至今未拿到N+1的离任补偿,这对曾入职5-10年的职工而言,或许是一笔数十万元的钱。而佳兆业集团许多部分、子公司早已一次性发放到位。

工作寒意阵阵,仍有少量公司能发放出年终奖。

一位保利集团职工张敏每天检查银行卡到账信息,盼着为曩昔一年画上正式的句号。她月薪月光,每年的年终奖,权当是公司帮自己攒钱。从前,年终奖能占到张敏年收入的一半。

由于保利实施密薪制,张敏的薪酬绩效、年终奖根据部分领导和分管领导打分而定,因而不到收到账那一刻,她也预算不出奖金是厚是薄。

2021年的年终奖是天然年年底发放的,但2022年的至今还没发,部分搭档从2022年底就开端彼此探问,得知北京区域等子公司现已发放年终奖后,悬着的心才结壮了一些。

加上全集团成绩较为出彩,“大家仅仅关怀啥时候发、发多少的问题”,张敏没有想过彻底不发年终奖的或许性。

一位保利广州区域职工田朗也预判大概率会发,这是成绩给的底气。2022年,保利广州区域完结了年度出售额500亿元的使命,继续霸榜保利集团内部各区域成绩榜首之位。此处还有个条件,这是在年底广州阅历了继续一个多月疫情封控的状况下达到的,实属不易。

2022年1月,保利开展新任董事长刘平在2022年度工作会议上,提出“进三争一”新阶段方针。交卷时间到了,在第三方组织克而瑞、中指研究院的年度出售排行榜上,碧桂园都稳居榜首,保利的出售额呈现了4116亿元、4408亿元两种数字,而两份榜单更大的差异在于保利和万科,谁是第二,谁是第三。

虽然区域或集团的年度使命都完结了,田朗还有一丝忧虑,由于2022年公司特别看中回款率,“成绩完结了,但资金回笼状况不太达观,许多客户是长分期,只付了10%、20%购房款。2022年这个商场,要想把房子卖出去,想整个成绩美观,没有办法,你不收这帮客户,其他同行也会收。”

中海也成功挤进前五。一位中海集团职工坦言应该有年终奖,但会打折扣。此前这笔年底奖金占总收入近4成。“咱们的薪酬比较同行们较低,如果不发奖金,就无法活了”。

一位越秀地产职工表明,“应该有“年终奖”,虽然也很难,但成绩仍是添加的。滨江地产职工泄漏,一般都是新年放假前发奖金,“2022年必定有的”。

高管的计划

区域总裁、城市公司总经理等级以上的高管,对上,也正等待着老板和集团是否给自己发奖金的信号;对下,他们还需要给辖区范围内的数十、上百名职工拟定奖金绩效计划。发不发、如何发,算盘上下一拨,蕴藏着办理哲学。

一位碧桂园某区域总裁邵信泄漏,高管的奖金一般是3月定、4月发,职工年前发。2022年各区域现已做了预算,但终究要等集团一锤定音。另一位碧桂园某区域财政人士也泄漏,估计在1月10日前后会有消息,只需集团领导定了,发放动作会很快。

这一年,邵信没有给区域的职工降过薪,但会做一些人员优化来确保职工根本薪酬。2022年已做好的奖金计划和2021年差不多,实际上,近两年的奖金都不算多,是惯例时期的6-7折,但有总比没有好。

邵信仍是很看重在岁末给职工们一个“红包”,让大家一年的辛苦不会白搭。这背面,需要办理者活跃做出调整。

在碧桂园,集团会对各区域公司各方面费用开销笔直办理,比方根据区域成绩、出售回款、可动用资金等目标,设置“薪酬包”、“行政费用包”等。在有限的薪酬包下,邵信挑选进行多轮人员优化,人数没有规范,各种岗位都或许,职工离任后确保有N+1的补偿,而剩余的精干尽或许给予年终奖鼓舞。

一家百强房企总裁向经济观察报详解了公司有别于传统房地产公司的鼓舞机制,由于公司既有地产开发的股权项目,又有占比不小的代建事务,二者需分隔来看。

具体而言,股权项目为根本薪酬+专项奖金(和回款、交房挂钩),代建项目主要由根本薪酬+办理费毛利乘以系数,城市公司便是上述两项叠加。

这位百强房企总裁怅然泄漏了好消息:2022年大部分公司汇总的代建办理费毛利为正,所以简直都有奖金分红。股权项目就看回款和交给状况,合格的就有奖金,未合格则不会有。新年前会发放结束。

为了促进轻财物事务转型,他地点集团大幅提高了办理费毛利的奖金份额,而代建事务在2022年刚好迎来风口。

作为工作经理人,总裁要对老板、公司股东、职工担任。对于奖金发放与否,这位百强房企总裁听到许多声响:要将寒意传给每一个人,勒紧腰带过日子,在人工本钱上节省。

他以为,一切职工都要与公司共进退,办理本钱也是很大一笔开销。为此,收入要和奉献相匹配,留住优异的主干职工,这是公司生存的柱石,活都要人去干。可是无差别的全员奖金要削减,乃至取消,这些奖赏对改进办理没有帮助。“准时发薪酬便是现阶段企业在职工方面尽的最大的社会职责”。

薪酬变革

不同房企在薪资构成上各有千秋。碧桂园主要由固定薪酬、集团专项奖惩、年终奖金、项目跟投、股权鼓舞等组合而成,万科在此基础上还有月/季度奖金,龙湖则还有动态工作合伙人奖金,不同层级、部分的薪酬组合也存在差异。

据经济观察报不彻底统计,房企的年终奖构成中,有的公司是有双薪/三薪,也有央企主要根据职工职级、入职年限核算,和绩效联络不大;也有的房企由部分领导、分管领导对绩效查核进行打分,分S/A/B取得不同等级的奖金;也有的公司每月将职工绩效的20%进行拘留,作为年终奖。总裁等级的工作经理人,除了取得法定的奖赏,年终奖多少主要由老板决议。

大大都房企从前的年终奖,占年收入的3-5成。

前述碧桂园某区域总裁泄漏,从2021年开端,公司就对一线职工薪酬机制进行变革,把此前拘留部分绩效做年终,改为绩效并入月薪,年终另算。大致预算起来,中层干部的固定薪酬和年终奖份额约为7:3,高层领导6:4。

保利、中海、华润等公司的年终奖占比在4-5成之间。

该碧桂园某区域总裁解说,一线职工收入变革,是为了在商场不太景气的状况下稳住一线,添加职工确实定性。如果年终奖占比过高,不确定性很大。

中小型民企阅历的出售难、融资难等窘境有苦难言。上述百强房企坦言曩昔一年尤为艰苦,这种状况下,公司上下都降薪了,办理层降得比较多,底层职工象征性降了一点。办理层首先降薪是开源节省的演示,让大家知道公司很难。“同甘苦的真实感总是逐层递进的”。

他办理的公司年终奖将在年前和年后各发一部分,大部分职工绩效占比在30%-40%之间,办理层或许会超越50%,具体看区域公司成绩完结状况。

这家百强房企对薪酬绩效的变革导向之一,是拉大距离。“殷实的四菜一汤,穷的就只要薪酬。”这是为了成绩导向,鼓舞大家开源,一改此前“大锅饭”的风格。

曩昔,有的城市公司没完结成绩,理论上没有奖金,但终究总部仍是会“借钱”给其发年终奖,等成绩好了再还回来,但这笔名义上的借钱,总部并不收取利息,实际上是“给”钱。历来只要借出去,没有还回来过。

到了2022年头,总部才推进变革,废止了“告贷准则”。在工作欣欣向荣,偶遇波动性调整时,大家预想到第二年行情会好,才可以小范围匀点钱,但今后就不能这么干了。这根据对工作缩表大趋势的预判。

此外,多家房企2022年将区域公司的出售回款、化债、退税作为重要目标,权重乃至高于出售额,意图是开源、颗粒归仓。“由于回款更有含义,出售额是虚的,城市公司可以作假。”上述百强房企总裁解说。

更着急的钱

一家头部房企区域财政人士无暇考虑个人有没有年终奖的问题。年底了,他每天忧虑公司办公楼下有总包、供货商集合,乃至有人带队去项目售楼处,为的是讨要工程款、农人工薪酬等。

新年前一两个月,他每天在不停地付钱,但集团、区域公司都有可动用资金的查核,需在确保公司工作条件下有技巧地付,分轻重缓急。这半个月,区域公司要付出的工程款等近8亿元。

虽然由于部分项目罢工、少拿地,2022年的待付款和从前顶峰时需付出20亿-30亿元比较已不算多,但眼下,有限的钱有必要省着给,确保公司的安全系数最重要。

其间,优先确保农人工薪酬,是最刚性的开销。实际上,有的总包、分包、供货商忧虑房企爆雷,或是忧虑做完这个项目工程后就没多少项目可以开工了,会要求提早归还账款,账期被大大缩短。财政部分需要管好公司的钱袋子,确保收支平衡。

这位头部房企区域财政人士有超越20年的房地产从业阅历,据他判别:新年前,最重要的是维稳,把农人工薪酬付完。真实严重的节点是开完年后的复工,到时开发商有必要拿现钱,不然修建公司不来干活。

在阅历了一年多供货商商票逾期,工程款被用房抵、车位抵后,2022年的年关,供货商、修建公司和开发商都不易过。“总包不要房子了,由于它自己支撑不下去。房子终究都是一个产品,如果它永久都在上下游之间活动,而不是终究流到购房者手上,都是没含义的,只会添加中间环节的担负。”总包、供货商不容赊账,他们要结清欠款去春节。

这时候,开发商只能和总包重复拉锯。房地产商难,供货商也难,两边联络都得重塑、同甘苦。

这位财政人士现在的付款优先度上,农人工薪酬排榜首,再付2023年估计比较好卖、能开工项意图总包部分工程款,其他的只能尽量延。

(应受访者要求,张敏、邵信、田朗为化名)

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陈月芹经济观察报记者

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