本文来源：年代周报 作者：叶曼至
老牌鞋企的日子不太好过。
近来，红蜻蜓（603116.SH）发布2022年成绩预告，估计公司2022年年度完成归属净赢利为-2500万元到-3750万元，与上年同期相比将呈现亏本状况。
对此，红蜻蜓将亏本原因归咎为受疫情影响，极大增加了公司运营困难。值得一提的是，这是红蜻蜓自2015年上市以来，首个呈现净赢利亏本的年度。
在曩昔的一年里，红蜻蜓营收、赢利屡次下滑，企业开展已陷瓶颈。
从前助红蜻蜓扩张地图、大展宏图的线下门店，现在也成为压在公司心头的一块巨石。红蜻蜓创始人钱金波在承受媒体采访时表明，现在的3000家门店对企业来说成了一个担负，“乃至让我睡不着觉。”钱金波直言。
针对公司成绩、运营管理等相关状况，2月6日，年代周报记者联络红蜻蜓，到发稿未获回复。
红蜻蜓“飞不动”，仅仅仅仅皮鞋职业的一个缩影。近来，奥康世界（603001.SH）、哈森股份（603958.SH）、ST起步（603557.SH）等鞋企也在近来发布2022年成绩预告，提早“剧透”赢利大跌。
如何走出乏力窘境，从头勃发企业生机，皮鞋品牌们还需另寻转型晋级之路。
“低飞”的红蜻蜓
红蜻蜓创始人钱金波，现年59岁。70年代，钱金波停学打工，从做木匠做到转售皮鞋，到了80年代，他挑选“弃木创业”，并在1995年树立自己的皮鞋厂，“红蜻蜓”应运而生。
2015年，红蜻蜓正式在上海证券所上市。现在，红蜻蜓的品牌定位是“商务时髦皮鞋”，首要事务为规划、开发、出产和出售成人鞋靴、箱包皮具以及儿童用品。
21世纪往后，红蜻蜓产量便已超越一个亿，商业地图更是越做越大。2015年～2019年期间，红蜻蜓在全国有门店超4000家。
好景不长，据财报，自2017年起，红蜻蜓的营收与归母净赢利便开端双双跳水。从营收来看，2017年，红蜻蜓营收可达32.45亿元，到了2021年仅为25.11亿元。
冰冻三尺并非一日之寒，红蜻蜓的式微与出售途径革新有关。
从微观环境来看，在曩昔“途径为王”的年代里，传统鞋企跑马圈地，扩张地图，其出售事务遍及更为依靠线下门店。
现在，跟着互联网经济、直播电商的鼓起，用户逐渐被线上所分流；另一方面，受近年疫情影响，不少门店大批歇业。巨大的线下途径不再是鞋企业绩增速的引擎，反倒成了负担。
也便是这一阶段，钱金波之子钱帆开端深化公司内部，逐渐接手公司运营管理。
钱帆出生在1987年，在国内读完高二后，便远赴英国留学7年。2012年，钱帆进入红蜻蜓企业架构，从此开端参加公司新零售、数字化等事务傍边。
2022年9月，红蜻蜓发布公告称，公司董事会推举董事钱金波为第六届董事会董事长，推举董事钱帆为第六届董事会副董事长，一起持续聘任钱帆为公司总裁。钱帆间隔接棒又进了一步。
图源：红蜻蜓官方微博
但现在摆在钱帆面前的并非阳关大道，而是正在“低飞”的红蜻蜓。
不只营收下滑，从门店数据来看也不理想。2022年上半年，红蜻蜓封闭门店435家，到陈述期末，全国共有2993家门店。
从财报来看，红蜻蜓首要收入仍然来自线下门店销货，关店带来的货品滞销，无疑形成其“收利双减”。
财报显现，2022年三季度，红蜻蜓营收16.62亿元，同比下降7.01%；归母净赢利2184.56万元，同比下降44.11%；扣非净赢利-706.02万元，同比下降1063.04%。
虽然成绩下滑，但红蜻蜓在出售上的花费却没有削减。2022年三季度，红蜻蜓出售费用为3.75亿元，同比增加10.21%。
另一方面，库存高企也是鞋服企业遍及存在的痛点。2016年，红蜻蜓存货金额曾高达9.59亿元，较上年同期期末增加33.62%，占总资产21.8%。
不过，经过几年“库存变革”，红蜻蜓的“库存危机”有所缓解。2021年，红蜻蜓存货下降14.72%至5.98亿元，周转天数为140天，占总资产比值为13.2%。
难做的皮鞋生意
除了红蜻蜓，奥康世界、哈森股份、ST起步等鞋企的生意也不好做。
日前，奥康世界发布成绩预告，2022年估计亏本3.2亿元至3.8亿元，与上年同期相比削减3.5亿元至4.1亿元；扣非净亏本为3.8亿元至4.4亿元。
哈森股份与ST起步也于近来发布成绩预告。哈森股份估计，2022年年度完成归属于上市公司股东的净赢利为-1.4亿元到-1.65亿元；ST起步估计，2022年年度完成归属于上市公司股东的净赢利为-5亿元至-6.7亿元。
在成绩低迷的影响下，鞋企开端走上品牌变革的自救路途。
“中国有千千万万的老企业都急需品牌年青化和数字化转型，然后勃发新的生机。”在钱金波看来，数字化转型的中心在于思想和人才，“咱们运营企业几十年，对传统的事务流程十分了解，也形成了研产销一体化的途径，问题就仅仅如何改动事务流程和事务规划，然后完成产品在线、直播在线、物流在线、付出在线、交流在线这‘五个在线’。”他直言道。
2022年7月，红蜻蜓旗下子公司浙江惠利玛工业互联网有限公司树立，并树立惠利玛鞋革工业互联网途径，经过研制包含“好货通”、“好采通”、“好卖通”等五个东西，树立鞋革职业数字化工业链。
除了数字化，红蜻蜓也正在接近年青顾客。
为了让老牌女鞋变得更潮，2022年，红蜻蜓在品牌、产品、店肆层面上进行晋级改造，将品牌LOGO由英文改成中文“红蜻蜓”，并将“蜻蜓”元素融入产品，打造国潮系列新鞋类。为了可以成功“捉住”年青人的脚，红蜻蜓连续推出乐福1957系列、麒麟老爹鞋系列、马丁靴系列等多款产品。
钱帆对外表明，年青化意味着企业领导者生活方法和思想方法的改动，要了解年青人的生活方法。“品牌年青化关键是途径和产品要转型。”
红蜻蜓门店
奥康世界也在跟上潮流。2022年12月，奥康品牌正式官宣演员陈伟霆为其品牌代言人，并同步推出创始奥康运动皮鞋，紧扣“舒适”主题。
退市5年的“鞋王”百丽，也在进行数字化营销晋级。官宣演员刘雯成为其新的代言人，与许多品牌跨界联名，并大力开展线上途径以及购物中心、奥特莱斯的线下途径，招引年青顾客进行打卡消费。2021年，百丽线上途径的收入占比超越25%。
一名不愿意泄漏名字的服装职业VC向年代周报记者表明，除了找明星代言，对于皮鞋品牌来说，关键是要丰厚企业的产品线，加大线上途径的投入。
“十年前，做单一鞋类或许还有路可走，但现在，不少运动鞋、休闲鞋类品牌都开端出产皮鞋，皮鞋企业的优势已被削弱。”上述VC着重，皮鞋企业应在皮鞋这一优势单品上不断创新，而且同步开展其他鞋类产品，才有或许走向更大的商场。
品牌晋级转型，道阻且长。皮鞋品牌们能否经过拥抱年青化成功脱困，山穷水尽，还需打上一个问号。