斑马消费 任建新
两个福建龙岩人，半部移动互联史。
2007年，将校内网卖给陈一舟之后，堆集了丰厚创业经历的王兴，推出了中国版Twitter的饭否网。次年，在酷讯工作的张一鸣被拉来入伙，担任饭否网和海内网的技能合伙人。两位龙岩青年，在北京的华清嘉园，正式集合。
1979年出世的王兴，富二代，从小便是学霸，保送清华，结业后赴美留学，走的是海归派的道路。虽然两人的老家相距不过十公里，但由于张一鸣出世于中产家庭，性情更为内敛的他，从南开大学结业后墨守成规，走的是相对传统的生长途径。
2009年饭否遭受危机，团队各奔前程。王兴在美国团购网站Groupon的启发下，2010年创建美团。张一鸣经过房产查找网站九间房练手，2012件推出今日头条。
移动互联网滚烫的黄金岁月开端了。美团以本地日子安身，今日头条以及随后推出的抖音，牢牢操纵信息流商场。互联网实力，BAT之后，TMD接班，美团和头条，拿下了其间的两个名额。王兴与张一鸣，高峰相见。
再后来，移动互联网比赛进入下半场。之前，互联网巨子们在各自的领域内卷，大卷小、快卷慢；现在，则是大厂们之间相互应战，抖音、快手做电商、团购和外卖，美团做即时电商，阿里巴巴做移动出行……
王兴与张一鸣再度相遇。只不过，人物从之前的战友与同伴，现在变成了最直接的竞赛对手。
当下，美团需要稳住到店与外卖的根本盘，追求全面的零售化，抖音需要以海量用户为根底，寻觅更宽广、价值更高的变现途径。美团双线作战能否成功？抖音能否完成应战？
抖音做外卖
2月7日，商场传言，抖音将在3月1日上线全国外卖服务，现在已在北京、上海、成都三地进行内测。
一起，抖音母公司字节跳动招聘官网现已挂出外卖产品高档运营司理、外卖职业解决方案运营、餐饮直播达人运营高档司理等相关职位。
当晚，抖音对外回应称，抖音与饿了么根据抖音敞开渠道的外卖协作，以及抖音闭环展开的“团购配送”项目，仍在部分城市试点进程中，后续将视状况考虑逐渐拓宽试点城市，没有“3月1日全国上线外卖服务”的计划。
这一回应，至少证明了这个项目实在存在，仅仅全面上线的时刻还不确认。
其实，对于外卖事务，抖音早已开端布局。早在2021年7月，字节跳动便已成功注册多枚“抖音心动外卖”商标；当年10月，该公司请求的"心动外卖小程序软件"取得挂号同意。
2022年7月，抖音与饿了么到达协作，展开本地日子事务，其间就包含外卖服务；当年10月，又与达达到达战略协作，为抖音渠道上的餐饮商家供给同城配送解决方案。
消息撒播次日，美团-W（03690.HK）股价大跌6.48%，2月8日收盘价153.10港元/股，创今年以来新低。
事实上，自从抖音以团购事务为切入点，进军本地日子商场之后，推出外卖天经地义。
2022年，抖音大规划推行团购事务，凭仗视频内容出现的极致代入感和用户挨近性，辅以经久不衰的烧钱补助战略，成功挖到了美团的墙角。
2022年，抖音日子服务GMV约为770亿元，2023年方针为1500亿元——这个数字现已超越美团到店酒旅交易额的三分之一。
当然，面临抖音的战略限制，美团并未束手待毙，而是与快手到达协作，将自己商场的本地日子服务仿制到了短视频渠道。
急需变现途径
抖音为什么要做团购和外卖事务？由于，它太需要变现途径了。
这几年，谁是移动互联网领域用户规划最大、活跃度最高的使用？除了微信，应该便是以抖音为首的短视频APP了。
依照最新数据，三大短视频渠道，抖音月活8.88亿，视频号8亿，快手月活6.26亿，这意味着绝大部分中国网民，现已成为短视频用户了。
前期，短视频渠道们靠着简略粗犷的直播事务作为收入来源，但在商场竞赛和职业监管的限制下，直播事务已然式微。
这几年，以抖音、快手为主的短视频渠道，都是以广告事务作为首要的成绩来源。据传2021年抖音广告收入到达1500亿元，2022年前三季度，快手广告收入为340亿元，它们现已成为最大的两个互联网广告渠道。
对于内容渠道而言，广告自身便是耗费性的变现形式。广告量，意味着背面要有满足的内容量来支撑，这就意味着本钱的增高。
一起，一个内容渠道的广告量，并非是无上限的，进入成熟期、特别是用户增量削减之后，添加的空间十分有限。实际上，2022年，快手-W（01024.HK）的广告收入增速，现已出现出添加放缓的趋势。
所以，短视频渠道们以广告事务为根本盘，纷繁将电商事务作为添加点。
别看抖音动辄培养出东方甄选这样的顶流带货IP，直播电商渠道们GMV增速惊人，动辄数千万乃至万亿，但这项事务能给公司带来的收入和赢利，十分有限。首要原因在于，直播电商的货币化率，全体低于传统电商。
别的，跟着传统电商们深度布局直播电商，比方阿里系的淘宝直播，留给抖音和快手的电商添加空间，也不大了。
所以，短视频渠道们不得不寻觅更为宽广、价值更高的变现途径。
如果抖音的团购和外卖事务可以成功，将大幅减轻Tiktok在海外遭受检查对公司事务形成的压力，为上市及之后的价值提高，添加一块厚重的砝码。
商场需要鲶鱼
理论上来说，只需具有用户，然后为用户供给有价值的服务，就能寻觅到成功的商业形式。抖音布局团购及外卖事务的根本原因，即在于此。
这并非张一鸣的发明，而是来自王兴的考虑。他的“鸿沟论”以为，只需坐拥海量用户，就可以不断地进职事务的多元化。“万物其实是没有简略鸿沟的，所以我不以为要给自己设限。只需中心是明晰的——咱们究竟服务什么人？给他们供给什么服务？咱们就会不断测验各种事务”。
美团从团购到外卖，再到“零售+科技”战略下的美团优选、美团买菜和美团闪购，便是以用户为中心不断跨过服务领域的进程。
此次引发职业轰动的外卖事务，其实也是美团跨过鸿沟的一次战略成功。饿了么2008年建立后，在外卖商场苦心经营。当美团从2012年的“千团大战”中胜出后，立刻在2013年上线美团外卖，以团购事务堆集的用户为根底，终究生长为外卖老迈。
所以，抖音现在进军外卖事务，包含前几天正式上线的抖音超市，其实都是以王兴之道，还施美团彼身。
并且，抖音团购事务站稳脚跟，也验证了视频内容带货的先天优势，不管它卖的是什么。
更重要的是，“全国苦美团久矣”。商家们迫切需要团购和外卖商场来一条鲶鱼，激活商场的一起，破除美团一家独大带来的压迫感。
商场需要竞赛，水大鱼大、水急鱼强，而不能成为一潭死水。