01因一个项目和产品经理结缘，并最终成为了一名产品经理
曾经有机会做了一个从传统行业转型做互联网的项目。当时那家公司是一家综合性的公司，公司很多业务方面都已经做得比较强了，而且公司在行业里的口碑也不错。后来，当互联网思维迅速占领整个传统圈子的时候，那家公司的竞争对手也是一个一个的超过了他们，最终在迫不得已之下，那家公司也想借助互联网的翅膀飞得更高。
而就在那个时候，公司刚好派我去那家公司做调研，我遇到了一位非常不错的产品经理，由于平时经常和他在一起工作，所以相处的时间久了以后，我自然是对产品经理的一天是怎么度过的，也大概有了一个了解。
当时，市面上真正做产品经理的人并不多，很多人都是从其他行业转型过去做的产品经理，我们项目组的那位产品经理，他却已经在这个行业里面做了七八年，他已经有很丰富的工作经验和项目实战经验了。
在和他聊天的过程当中，我才明白，作为一个产品经理来说，你不光要懂产品设计，还要懂业务、技术、市场相关的东西。
当时，那位产品经理说，随着互联网的逐步深入，产品经理这个职位在未来也会有更大的发展前景。所以当时在他的耳濡目染当中，我对产品经理这个职位也产生了一定的好奇心。在后来，当和产品经理打交道的次数越来越多，我也慢慢的知道了产品经理具体的工作内容有哪些，他们每天的时间到底是什么安排的。
后来，在兴趣的驱使之下，我也去学习了很多的东西，包括一些理论和实操方面的东西，借助当时的项目，我也有机会独自操刀了一个小项目，在当时的那个项目当中，我所扮演的角色就跟产品经理的角色差不多。感谢当时的项目机会，也感谢当时给自己讲了那么多知识的那位产品经理。如果没有当时的那个项目，或许我不会转型去做产品经理。如果没有当时那位产品经理的悉心指导，或许我也不会有机会直接去做互联网行业的产品经理。
现在回过头来看当时入行产品经理的过程，自己当时确实很幸运，因为并不是每一个人都有这样的机会去跟一位有着丰富经验的产品经理去学习。
02产品经理到底是一个什么存在？
前几年，产品经理似乎是一个被神化的职业，很多人一提起产品经理好像就是产品经理要懂很多，产品经理不光要对公司业绩负责，同时产品经理似乎还能够改变世界。
但是后来，当自己真正的去做了产品经理并实际做了几个项目以后，我才发现，原来真正做产品经理的感觉并不像很多人所说的那样“好玩”当你真正去做了产品经理以后，你会发现，产品经理每天需要做的事情很多很杂，而且行业对产品经理真的是有一定的要求的，并不是每个人都可以去做产品经理的。
做产品经理需要一定的天赋，同时你的逻辑思维能力也要很强，你不光要善于学习，善于发现新的东西，对任何事情都抱有一定的好奇心，同时你还不能只局限在一个小的范围里面，你要多跳出自己的圈子去和各种各样的人打交道，去了解一个新奇的世界，只有这样你才能够洞察到用户最深层次的心理状况，你才能够给到他们内心真正想要的东西。
自从做了产品经理，看书、学习、思考、沟通、协调、写东西、迎接变化似乎就成了每天都要去面对的事情。
在刚开始做产品经理的时候，对需求的把控总是把控不到位，有的时候客户告诉你要做什么东西，如果说你只是表面上去做什么东西，后来你就会发现其实你所做的东西完全不是别人想要的东西。想要找到根本需求，你不光要做好需求调研，更要有强大的业务积累和理论支持，同时你好要善于去观察和分析用户的心理诉求。
寻找真实需求的过程，就像用一个漏斗过滤很多伪需求的过程，只有把很多假的东西一层一层的过滤掉以后，最终你才能找到真的需求，而这个时候你再基于这个根本需求去做设计，最终产品面对的变数才会小很多。
做的久了，你就会慢慢的体会到，其实并不是每一个产品经理都有机会去改变世界的，大多数产品经理能够为一些人带去方便就已经很了不起了。时至今日，做产品经理的人已经很多了，但是好的产品经理似乎并没有增加多少。
03产品经理常用的工具有哪些？
工欲善其事，必先利其器。作为产品经理来说，懂业务很重要，但是用好工具也是产品经理必须要做好的事情。
毕竟面对大量的工作，好的工具可以帮助你快速高效的解决问题，有工具的支持，你做事也会事半功倍。
那想要做好产品经理得工作，你平常要用好哪些工具呢？
1原型、交互、文档工具
对于产品经理来说，平时使用最多的工具就是原型设计和交互设计工具了。当然，就原型设计来说，我们最常使用的工具就是axure。这个工具已经更新了很多版本，借助这个工具，我们可以快速高效的完成一些原型的设计工作，同时我们也可以直接在axure上整理我们的需求文档。
这个工具的好处就是设计简单明了，不论是在上面上设计一些网页相关的东西，还是设计一些APP相关的东西，都非常的快捷高效。但是有一个不好的地方就是如果要在axure上改东西，那我们同时要改的地方就会很多。
作为产品经理来说，可能你经常需要改一些需求。因为客户的需求发生了变化，也有可能是因为你对某些点考虑不周全，又或者是老板的想法又变了。如果你原型设计的需求关联度不高，那你就需要一个一个去找需求，再一个一个去改，这样修改就会很耗时耗力。所以在这个时候，很多人就会去选择使用墨刀这个工具。
墨刀的好处就是当你需要更改需求的时候，你只需要一键修改，下次打开的时候原型就是最新的了，这样做非常的方便快捷。
同时，你修改后的东西在原型、交互、文档方面也会一并同步。墨刀的学习成本非常低，这款软件还能多人一起做项目，完成的东西都会存在云端，这样你平时上下班都不需要再带电脑回家了。当需要讨论一些东西的时候，你只要打开电脑，登录自己的，就可以和你的小伙伴们一起远程协作了。
除了Axure和墨刀，在苹果电脑上使用sketch软件来设计原型，也是非常的方便。
作为产品经理来说，你可能经常需要梳理很多的东西，不论是竞品方面的东西，还是项目上的一些东西，又或者是自己对于某个功能模块的梳理，这时候都需要一个思维导图软件来帮助你更好的梳理需求。
就思维导图这块工具来说，现在市面上也有很多的工具，最常见的就是Xmind和Mindmanager。当然，后面我也在尝试使用了一下百度脑图，用过以后我发现，其实百度脑图使用起来也非常的方便，这款软件是一款免费的软件，只要在网上登陆自己的就可以使用了。这样，你每次在做思维导图的时候，就没有必要在电脑上专门安装一个思维导图软件了，你可以直接在网上打开百度脑图工作，每次做完以后，直接存在云端，下次用的时候直接登陆自己的去直接调用就可以了，这样使用起来也是非常的方便和快捷。
3项目工具
就项目工具来说，现在市面上已经出来了很多的工具，就最简单最常用的来说，Office就有自带的Project软件。但是在很多互联网公司里面，由于公司同时运行的项目比较多，所以好多公司也会使用其他的一些项目软件，比如像：JIRA、Tower、Teambition、slack、禅道等。这些项目软件各有各的优势，同时针对不同的项目，公司也会结合自身情况来安装不同的项目软件。
但是就总体来说，项目成员还是希望项目软件能够相对简单明了一些，这样，你每天就不用花费大量的时间在上面去操作，这样就会大大提升每个项目成员的工作效率。
有的公司为了提升工作效率，他们甚至还会直接用最简单的Excel表格，直接在上面去做一些排期，这样看起来就会非常的简单方便。当然，除了上面的软件，还有的产品经理也会翻墙去找一些资源，比如有的产品经理就会用谷歌的Google Excel，这块项目软件使用起来也是非常的简单，而且整张图看起来非常的清晰明了。
5数据分析工具
作为产品经理来说，你每天不光需要和各部门的人打交道，需要做好自己的产品设计和规划工作，同时你还需要对一些数据进行分析和总结。
当然，这个时候你可以用最简单的方式，就是直接在Excel表格里面设计一些表，自己把相关的数据导出来以后，再进行一些关联运算来看一些数据分析结果，但是这样做有很多的局限性，而且数据量小，结果并不准确，这时候你就要借助一些外部的工具来数据和分析数据。
数据分析相关的工具，比如：APP统计工具有友盟，神策等；如果你想查看一些统计数据，你也可以进入百度统计或CNZZ；当然如果说你还想查一些关键词搜索的热度和访问的热度，你也可以借助百度指数和谷歌趋势来做相关的分析和统计。
此外，现在各大自媒体平台也有各自自带的一些热词分析工具，如果说你已经入驻了这样的平台，你也可以直接登录这样的平台的后台，再查看一些关键词的热度。
6日常工作记录工具
产品经理每天的任务非常的繁杂，这时候你就需要找一款记录你日常工作的一些工具，当然电脑上也会自带记事本，你可以直接打开这个记事本来做记录，但是这样很不智能，也不方便。这个时候，你就可以接触一些网上的工具，来辅助你做一些记录。
常用的一些记录工具，比如：云笔记、印象笔记、石墨文档等。除了这些工具以外，网上还有很多的工具，比如苹果电脑自带的记事本，记录方便，还可以多端同时访问，这对你的工作来说也是非常方便。
7其他工具
当然除了上面的工具以外，office办公软件自然是必不可少的。不论你是写需求文档还是做一些PPT，又或者是在Excel表格里面去做一些相关的数据统计和数据分析工作，office家族都是你的好帮手。
比如当你在写需求文档的时候，你就要注意一些格式，因为有的客户对文档的要求非常严格，他们不光对内容有要求，同时对格式也有很高的要求，如果你的格式达不到他们的要求，他们就可能会在细节方面给你找出一堆的问题。
同时对于产品经理来说，你也要做很多的PPT，而做PPT并不是说简单的放一个图片，写几句话就可以了，你还需要注意颜色搭配、布局、字体字号等问题。
Excel表格，主要就是做一些统计和分析工作，此外就是在和客户去沟通或做调研的时候，Excel表格就能够方便快捷的帮助你梳理一些很杂碎的东西，你可以把这些东西拿过来再做进一步的过滤和分析。
04产品经理的工作和发展路径是怎么样的？
对产品经理来说，其实这份职业是一项非常具有性的职业，同时也是一项非常具有前途的职业。
所谓的前途，首先是这份职业的薪资比较高，另外一方面是产品经理是一个公司的核心岗位。每家公司都有核心岗位和一些辅助岗位，核心岗位就是能够影响公司长远发展的一些岗位，比如：涉及到业务方面的、市场、等岗位；涉及到研发方面的产品经理和编程岗位等。
所以，当你有机会选择去做产品经理的时候，你不光可以积累很多的业务知识，同时你也可以不断的提升自己在互联网方面的技能，这些技能不光能让你在互联网行业发展的不错，即便你在其他行业发展，你也可以利用产品思维来帮助你更好的解决问题。
每个产品进入这个互联网行业发展以后，都需要突破三道防线。
第一道防线是产品技能。因为产品经理这个职业也是一个新出来的职业，这个职业在市场上正式成型也没有多长时间，很多产品经理都是转行过来的，所以当你去做产品经理以后，你就要快速的掌握全套的产品方，你要很清楚的知道产品到底要掌握哪些工具，这份工作的关键点和关键步骤在哪些方面。知道了做产品的流程以后，接下来最好能把这一套东西都体验一遍，当你走完这个流程以后，你就会知道自己在哪些方面有优势，在这方面需要有劣势，对自己做的不是很好的地方，你就要专门去学习和提升这方面的能力。
等到你对这些基本的东西作为你去了解以后，接下来就要需要花费大量的时间去提升自己的业务知识，这时候或许你手头上也会有很多的项目，有的项目一些非常重要的项目。到这个阶段，最主要的是你要懂业务逻辑，能够真正的把产品带到一个盈利的点上去。当有了前两个阶段的学习、积累、实践以后，接下来你需要做的就是查询商业的本质，很多人都说产品经理是CEO的学前班，其实说的正是第三个阶段。
经过了前两个阶段的实践以后，一些真正有能力的产品经理或许就会成为公司里面的产品负责人或者成为产品专家，他们会带领一条产品线，或者说直接成为一个部门的负责人，带领产品团队去做出更好的产品。
当然还有一些产品经理在做到这个位置之后，他们已经积累了一些资源，自己也有一定的能力，此时时机成熟后他们就会考虑去自己搞点事情了。当然，真正创业成功的产品经理并不多，只有少部分真正优秀的产品经理有机会自己成立一家公司，成为公司的CEO。
对大多数人来说，最适合他们的方式还是在职场上发展，因为并不是每一个人都有机会可以自己做，并且最终做成功的。产品经理是CEO的学前班这一说法，只是一个说法，但真正创业成功的人还是极少数的人，大多数人只能成为炮灰。
05现在转行去做产品经理，还好转吗？
前几年，随着“人人都是产品经理”一句话的号召，很多外行人都转行去做了产品经理，当时他们转行去做产品经理的原因也很简单。一方面，产品经理的工资很高；另一方面，产品经理是一个很有发展前景的职业，当他们选择做了产品经理以后，他们的各项能力都能够得到最大化的锻炼，这对他们以后的发展来说也是有好处的。
但是这几年，随着转行去做产品经理的人越来越多，再加上每年毕业的时候都会大量的人进入到互联网行业去做产品经理，产品经理这个职业也开始慢慢的趋于饱和，现在再转行做产品经理，门槛就要比前几年高多了。
前几年，由于很多公司都在招聘产品经理，彼时只要你对互联网思维有所了解，你能够简单的设计一些东西，同时如果你的沟通和交流能力并不是很差，你就很有机会去一家互联网公司里面做一个产品专员或产品助理的工作。接下来，你只需要从底层一步一步的做起来，经过几年的发展，如果你能坚持下来，或许现在你也会发展的不错。现在做产品的人多了以后，行业中优秀的人才也多了起来，如果你还用之前的方式去应聘产品经理，这显然是行不通了。
一方面，互联网行业开始慢慢的进入务实阶段，之前所形成的泡沫也开始慢慢的被去除了；另一方面，由于现在互联网的大环境不如以前了，现在很多公司都在裁员或在缩减人员，所以如果这个时候你想选择去互联网行业做产品经理，你就需要拿出具体的东西来说话。
要不你已经做了很多项目，这些项目能够证明你有相关的项目经验；或者说你有作品，这些作品能够证明你的实力；要不你能拿出一些你做过的东西，能够证明你有相关的能力。
如果现在你还是抱着直接去和一些公司的人去吹牛，或者你想表现出你有很强的沟通能力，这些已经行不通了。毕竟现在产品经理已经很多了，行业里面也正在淘汰一些做得不好的产品经理，你想在这个时候再进入到这个圈子里面去发展，你就要比别人表现得更加优秀，你的能力要更有说服力，只有这样，你才有机会进入互联网行业去做产品经理。
06一朝做了产品经理，产品思维和锻炼出的能力可以辅助你做好其他事！
当然很多会想，在互联网行业，产品经理的竞争是如此的激烈，假如以后做了产品经理以后，突然发现自己并不喜欢做产品经理，或者说自己并没有做成功一个产品，这样子说出去是不是很丢人？假如自己以后突然不想在互联网行业发展了，不做产品经理，以后还能做什么？
其实当你真正做了产品经理以后，你就会发现，做完产品经理以后你的选择面是非常广阔的。因为做了产品经理以后，已经形成的一些思维和做事方式，都将影响你做工作的方方面面。就算有一天你不做产品经理了，你选择去创业，或者选择去做其他的职业，你也可以把这套思维方式和做事的方法迁移到其他的方面，这样你很快就能够打开局面。
这几年，有的人不想做产品经理以后，他们会尝试创业，有的人去做了一些自己感兴趣的事情，还有人去转行去做了别的职业。
当他们去做别的事情的时候，他们还是需要做需求调研、需求分析，用户心理分析，数据分析，沟通和交流等。其实，很多技能都是通用的，带着产品思维和工作方式去做别的事情，你也差不到那里去。
当然还有人会问，产品经理这个职业是不是一个越老越吃香的一个职业？其实越老越吃香也是有前提的，这要看你对产品工作是不是真的感兴趣，你能否永远保持一颗好奇心和同理心，是否能够永远站在用户的角度上去考虑问题。只要有需求需要被满足，产品经理就一直有存在的价值。
同时对产品经理来说，产品经理也要面对一个年龄尴尬的问题。很多人到了30多岁以后，可能他们对产品的热情度会有所降低，同时他们还要分配一些时间去处理其他的事情，比如说照顾家庭、处理一些私人的事情等。再加上现在互联网行业迭代的速度越来越快，如果说你不能够及时的平衡各种关系，你不能持久的保持对产品的敏感度，以后你很快就会被这个行业所淘汰。
因为产品经理这个职业，他的职业性质就要求你要活到老学到老，用户、市场、盈利模式、需求都在改变，如果说你一直止步不前或者一直不知道去学习，老是用之前的方法和套路去做现在的工作，做了一段时间以后，你就会发现以前的方法已经落伍了，你必须要用变化的方法和思维去做事情，这样你才能够走的更远，你才能在互联网圈子里待的更久。
本文相关词条概念解析：
经理
经理（jīnglǐ）是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。