作者｜一橙
出品｜网易科技《态℃》栏目
忧患意识极强的刘强东，或许早已猜中了我国零售下一个故事要怎么打开。
二季度，京东推行全面贱价革新半年时刻，重回了良性添加轨迹。相对第一季度营收2430亿元，同比添加只要1.4%，本季度京东营收2879亿元，上年同期为2415.57亿元，同比添加7.6%，同比增速超越一季度。
赢利方面，归属公司一般股东净赢利66亿元，上年同期为44亿元；在非美国通用会计准则下，归属于上市公司一般股股东的净赢利到达86亿元，同比添加31.9%，净赢利率到达3.0%，赢利率水平持续提高。
当下，电商的人口盈利虽仍然存在，但也逐步触顶，电商渠道增速承压，添加形式亟待焕新晋级。应对剧烈内卷的零售江湖，刘强东在2023年开年定下了贱价主基调，革新了京东的采销机制，自动革新安排架构，并发起了百亿补助，追求新一轮的存量竞赛。
半年时刻，经过这次财报来看，刘强东的贱价战略或已初见成效。财报显现，二季度新增商家数量同比增速到达417%，京东运营的有用商家数量同比增速超三位数。
瞄准贱价，向下扎根，能够协助京东找回战斗状况，并成为下一轮添加的中心立足点吗？
二季度赚了2879亿元，职工总数超56万
2023年二季度，京东集团收入到达2879亿元人民币（约397亿美元），较2022年同期添加7.6%，同比增速超一季度。
2023年第二季度，产品收入较2022年同期添加3.5%。其间，电子产品及家用电器产品收入同比添加11.4%，中心品类优势进一步加强。
本季度，服务收入涨势显着，到达了541亿元人民币（约75亿美元），同比添加30.1%。尤其是物流方面奉献较大，物流及其他服务收入的同比增速到达了51.5%。据了解，服务收入首要包含京东商城渠道形式下的佣钱与广告收入，以及敞开物流形式下的物流收入以及技能、海外等其他事务收入。
二季度，归属公司一般股东净赢利66亿元，上年同期为44亿元；在非美国通用会计准则下，归属于上市公司一般股股东的净赢利到达86亿元，同比添加31.9%，净赢利率到达3.0%，超出商场预期
本季度，京东运营本钱为2465亿元，上一年同期这个数字为2317亿元，同比添加了6.4%。
履约开支，首要包含收购、仓储、配送、客户服务及付出处理开支，由2022年第二季度的163亿元添加2.3%至2023年第二季度的167亿元。2023年第二季度，履约开支占收入百分比为5.8%，上一年同期为6.1%。
营销开支，营销开支由2022年第二季度的95亿元，添加16.7%至2023年第二季度的111亿元。2023年第二季度，首要是因为推行活动的开销添加。
研制开支，2023年第二季度为41亿元，比照2022年第二季度的40亿元人民币，添加了1.1%。2023年第二季度，研制开支占收入百分比为1.4%，上一年同期为1.5%。从2017年头全面向技能转型以来，京东系统已在技能上累计投入超越1000亿元。
一般及行政开支，由2022年第二季度的23亿元添加1.5%至2023年第二季度的24亿元。2023年第二季度，一般及行政开支占收入百分比为0.8%，上一年同期为0.9%。
财报显现，到二季度末，京东系统职工总数超56万，其间绝大部分是物流、客服等一线职工。而到2022年末，京东系统职工总数超越55万人，半年时刻京东扩招职工数量1万人左右。
贱价战略，能成为京东下一个杀手锏吗？
“贱价是‘1’，质量和服务是两个‘0’，失去了贱价优势，其他全部所谓的竞赛优势都会归零。”
上一年年末，刘强东在内部中高层会议上的讲话，从头将“贱价”在京东内部提高到史无前例的高度。在这次长达三小时的内部会议中，刘强东将京东面对的危机摆在了台面上。他着重，贱价才是兵器，今后也是仅有基础性兵器。
年头，京东推出了“春晓方案”，下降了商家入驻门槛，大力引入自然人、个体户、工厂等特征商家在京东开店；为了下降商家的物流本钱，京东不再要求商家有必要运用京东物流，商家能够自主挑选快递发货。
本年4月，京东事务架构、安排单元进行了新一轮的自动革新。以京东零售为例，京东零售撤销了工作群的层级，把工作群变更为工作部，本来工作群的负责人担任工作部的负责人，工作群下面统管的很多产品子品类的各个工作部会依照详细的品类拆分为采销的作战单元。
这一次的安排架构调整中，京东零售拆分后的运营单元内，将不再区别POP和自营，二者全面打通，由一致的品类负责人办理，进一步完成流量“平权”，这将推进自营与POP（第三方卖家）的充沛竞赛。
5月份，徐雷因个人原因将退任本公司首席履行官兼履行董事职务，原CFO许冉出任京东新一任CEO。商场猜想，在京东全面回归贱价的方向下，CFO身世的许冉愈加懂得开源节流。
进入6月，“老将”闫小兵重回一线，带队立异零售部整合了七鲜、京喜拼拼等事务。据了解，立异零售部有四个事务部，包含原隶属于大商超工作部的七鲜事务部和前置仓事务部，以及新建立的技能研制部和供应链运营部，首要是环绕着生鲜电商、同城零售、下沉商场进行线上线下交融形式的探究与立异。
一系列环绕贱价战略的“组合拳”下来，京东二季度新增商家数量同比增速到达417%，较上季度呈加快添加态势；到二季度末，在京东运营的有用商家数量同比增速超三位数。
在蓝海阶段，贱价是互联网渠道攫取用户和流量的常用手法。而在一片红海中，贱价仍然是渠道招引顾客的重要杀手锏。
8月10日晚，阿里巴巴集团发布2024财年一季度成绩，在随后的分析师电话会上，淘天集团首席履行官戴珊也说到，本财年发动淘宝天猫“价格力战争”后，淘宝天猫的商家添加趋势十分显着。因而，“价格力战争”在未来仍将持续，而且将是要点投入项目。
拼多多方面也曾介绍，本年一季度，拼多多百亿元补助的用户规划和品牌数量持续坚持高速添加。其间，数码家电品牌的数量同比添加超越55%。
在整个职业环境剧烈改变、竞赛对手变多的布景下，“要害先生”刘强东的贱价战略，能带领京东重回高速添加年代吗？