您的位置 首页 科技创新

创业路上,危机却已经降临,公司的再商量中苦苦煎熬

商场如,有幸初入职场就经历了一场没有硝烟,历经磨练的斗争。当你以为你成功了的时候,危机却已经降临。

2003年,毕业后带着梦想来到了南方某城市,入职一家筹建中的通讯分公司担任电话营销部主管。 电话营销部定制的三款高、中、低联通话费套餐,我们的潜在客户则是移动用户。

带着初建的20多人团队,花了近一周的时间,在培训室里面死磕我们和竞争对手的产品,大家交替模拟客户和,最终把双方的产品吃透,并从内心接受了这款产品。 新话费套餐一推出,业务员都把自己、家人、朋友的电话套餐先换成了我们的产品。

公司首月给部门的目标是开户500个。结果力使大了,首月还没过半,开户数就超过了2000个。

迎接我们的不是庆功宴和掌声,而是竞争对手的打压、合作方的推脱。

由于业务发展太猛,半个月不到竞争对手意识到我们的存在后,打击来的迅速且坚决。对我们的套餐号段实施单方断网。移动用户拨打我们的号段提示无法接通或空号

一时间电话关于信号异常的投诉不断,业务员也开始兼职, 陷入半停顿状态,整个团队在客户谩骂中苦苦煎熬。

每次追问何时能解决信号异常问题,得到的回复都是:我们的领导在约他们的领导吃饭,再等等。

这个月就在冷热交替中熬了过来。当信号投诉问题越来越少的时候,同时接到定制套餐暂停的。

创业路上,危机却已经降临,公司的再商量中苦苦煎熬

伤害,有时候不是来自敌人,可能是你的合作伙伴

电话无法开展,但员工热情依旧,利用当地员工的人脉优势,积极联系进驻企业、学校现场推广常规套餐,业务也做的有声有色。

但当第二个月底员工工资无法发放时,内部问题消耗了仅剩的一点坚持。

合作方认为我们在开展业务中挖了自家墙角,需要对我们的客户进行回访调查后再决定是否继续履行协议,这导致员工工资和提成无法按正常发放。

记得当时组长首月工资+提成有7000多元。在2003年,这是一位普工10个月的工资。

曾经,无知的我带着他们死磕产品,带着他们庆功,带着他们一起在烈日下面坚守。

第三个月,我却开始和员工、公司死磕,在员工的罢工、公司的再商量中苦苦煎熬。同时看着合作伙伴在我们后面开始筹建他们自己的电话部门。

月底,当员工领到谈了无数次妥协后的工资,我选择了辞职离开。如今,当初的那家公司也已经不在了。

当年的我对这些遭遇感到迷茫、不甘,多年后才明白:商场如,没有足够背景和实力的强大,也只不过是浪花一朵!

本文相关词条概念解析:

套餐

套餐,原只指一整套的饭,后来也指一系列的活动等。套餐的种类很多,比如gprs套餐,肯德基套餐,小灵通套餐,神州行套餐,联通98元G网套餐,动感地带音乐套餐,移动套餐,鸭鲜知营养套餐等等。在套餐中,卖方根据预期的目标来组合不同规格的产品打包销售来满足要求,买方可按个人的消费标准或口味喜好来选择适合自己的组合套餐品种。

热门文章

发表评论

没有账号? 忘记密码?

社交账号快速登录