8月，医疗保健反腐倡廉震动整个行业，医生总收入难题成为社会瞩目的焦点国家统计局统计数据表明，2022年末全省行医医生和行医助理医生为440万人400多万我国医生的总收入究竟高不高？医生的总收入与奉献和付出是不是相符？公众在这些难题上僵持不下，不满、愤怒与压抑、委屈，各式各样情绪交织在一起，让人叹为观止，不知迪耶县。
相片现阶段医生薪资情况从卫健委正式发布的《2021年我省卫生健康事业发展统计新闻稿》和《2022年我国疗养院人力资源现状考察报告》综合上看，我们可以了解到现阶段医生的薪资真实情况新闻稿表明，医生平均值临床总收入为9.4多万元，70%的医生表示税后临床总收入(基本薪水、考核制度薪水、交通等补贴、ODMP等各式各样奖金)在10万下列。
1、医生的总收入随著技术职称的下降而减少住院医生是临床总收入10多万元下列占比最低的医生群体，所占比率高达83%14%的处室主任/副主任年总收入少于20多万元从技术职称上看，医生的总收入是随著技术职称的下降而减少，副高和中级职称都少于了平均值总收入，而高级技术职称医生的年总收入是医生平均值总收入的两倍。
2、文凭越高总收入越多考察表明，文凭越高总收入也越多，博士文凭的医生总收入是其他文凭医生的总收入2-3倍，相对而言专科及下列文凭的医生总收入比较少一些，从长远上看提升文凭是医生提高薪资的一种有效途径3、医生总收入沿海地区差别显著。
一些统计数据表明，华东沿海地区疗养院薪资低于全省平均值水平78%，周薪为35.1多万元，各技术职称等级医生的本年度薪资都显著低于全省平均值水平、且不同军阶间差别显著一线、二线、三线城市的平均值薪资为30.9多万元、18.2多万元、13.7多万元。
相应地，平均值薪资越高的沿海地区一般来说薪资的比率越低4、处室之间总收入差别大某医疗保健机构曾正式发布过一份《2021本年度我国疗养院薪资考察报告》，针对包括京津多所一流疗养院在内的全省190家疗养院，各家疗养院收集19个热门处室、4个技术职称等级（正高、副高、中级和最低级）的薪资信息（一般来说薪水、考核制度薪水、社保与住房公积金和其他福利）。
数据表明，医疗保健界平均值总收入最低的五个处室为泌尿外科、一般外科、心脑血管外科、神经内科、外科其中，泌尿外科因以高技术职称周薪28.8万、副高24.2万、中级19.5万、最低级16.7万、平均值周薪22.1万名列第一；一般外科平均值周薪21.2万位居第二；心脑血管外科平均值周薪21.1多万元；神经内科20.7多万元；外科20.5多万元。
而超声科以19.1万的平均值周薪位列被调查处室的最后一位相片医疗保健机构医生的薪资制度难题颇多医疗保健机构医生的薪资主要由医生提供更多医疗保健服务的费用及中央政府对疗养院的公共财政构成目前我省中央政府对医疗保健机构的平均值投入仅占疗养院总总收入的三成，剩余八成均由医疗保健机构通过医疗保健服务收费等方式来对医生的薪资进行发放。
近年来，我省也在深化医疗保健卫生体制改革，淡化医疗保健机构的科奥尔但是，在公共财政减少和医疗保健机构仍还需要“自主经营”下，也促使医疗保健机构均以患者的数目和提供更多医疗保健服务的数目等作为获取利益的直接方式，从而导致过度医疗保健、以药养医等不合理的医疗保健服务行为出现。
2015年原国家卫计委正式发布的《医疗保健机构预决算报告制度暂行规定》提出，“不得将疗养院总收入指标分解到各处室，更不得将医务人员总收入与处室总收入直接挂钩”此后我省陆续出台了多个政策文件，要求严禁向处室和医务人员下达创收指标。
与此同时，尽管政策也一再强调“医务人员薪资不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务总收入挂钩”，但作为财政差额补助的二级事业单位，医疗保健机构常期因医疗保健服务价格总体偏低、公共财政长期不足，而负债累累、“收不抵支”。
在创收压力之下，第一财经记者了解到，医务人员薪资管理仍然存在单纯以“多劳多得”为激励倾向，这也可能带来“过度医疗保健”现象中部某省会三级综合性疗养院感染科主任张立在记者采访时说道，“在我从业的几十年，薪资计算一直都是‘基本+考核制度’，基本薪水包括工龄、技术职称和本年度教学任务总收入等；考核制度简单来说就是问诊量的‘总收入-支出’，也即多劳多得，唯一的变化就是在实行从按项目付费到按病种付费后，要想取得和此前相同总收入，需要尽可能地减少一些药耗。
此外，如果遇到上述情况，处室还可能亏损，也就是多劳多亏”张立表示医生薪资制度调整正在进行今年7月24日，国家卫健委等6部委联合正式发布的《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》（下称《任务》））正式对外公布，其中明确：落实药品和医用耗材集中采购医保资金结余留用政策；合理确定内部薪资结构，注重医务人员的稳定总收入和有效激励，进一步发挥薪资制度的保障功能。
同时，推动各省开展2023年医疗保健服务价格调整评估，符合调整的在总量范围内及时调整价格对于医生薪资如何调整的难题，上述《任务》中再度提到了两个关键点，一是医疗保健机构主要负责人探索周薪制；二是注重医务人员的稳定总收入和有效激励。
在医疗保健机构体系中，院长是一个非常重要的角色，院长相当于中央政府管理医疗保健机构的委托代理人，疗养院院长的经营管理能力和对员工薪资水平提升的重视程度，关乎医生实际总收入待遇“院长周薪制”让上述两方面目标能够实现的一种制度性保障，目前已在福建、安徽、河北等地开展省级试点改革。
根据6月份安徽省人社厅、安徽省卫健委等多部门印发《安徽省深化医疗保健机构薪资制度改革实施方案》医疗保健机构主要负责人实施周薪制，周薪原则上为本院职工平均值薪资水平的2-4倍想要顺利推行“院长周薪制”并不容易院长水平如何核定，院长考核目标够不够清晰，制定目标后如何考核？一旦理不清，极易给下一任留下烂摊子。
还有，院长周薪应该是其他职工薪资多少倍？考核指标不健全，同样会挫伤其他人的积极性除此之外，是不是实行院长周薪制，应该是和推进疗养院用人自主权的改革同步进行目前中央政府对疗养院院长书记进行管理，“所谓中央政府花钱买服务，但也应该给院长下放人事管理自主权。
”有卫健人士表示，这一点也并未落实可见，“院长周薪制”的实施困难重重，其是否解决当下医疗保健服务体系里存在的难题，或是否能调动医务人员的积极性，也要打个问号周薪制大范围内推行，还有多个环节需要打通医疗保健机构的改革环环相扣，如同在一个回廊里，没有起点，也没有终点。
而薪资在其中，是医改传导到最后的一个环节，同样也是一切开始的原点