8月27日，宜昌市中疗养院召开干部大会，宣布蔡莉无须出任宜昌市中疗养院党委委员，该职位由曾任湖北省宜昌市神经外科疗养院党委委员的王卫华继任蔡莉无须出任第一书记一职能再一场点燃新新闻媒体社会舆论，玩弄这些社会舆论的新闻媒体可能各有各的科东俄。
本栏从疗养院职业联赛管理的角度，分析下“蔡莉”管理现象，供疗养院管理的同行借鉴参考1.主任配角还算有肩负蔡莉同志无须出任武汉中疗养院党委委员，正面来说是公立疗养院或者说“主任”的配角必然选择众所周知下课也许并非她本人的自愿，而要配角职位的必然肩负。
不能不说，在今年的新冠肺炎疫情防控工作中，宜昌市中疗养院的运气和管理都不见得好导致有300人（约7%的医护人员）病毒感染新冠肺炎，并有6人不幸去世前日有相当充分的报导，疫情发生早期防控工作该疗养院的一些管理举措明显有悖于疗养院病毒感染防控工作管理规范。
自2018中共中央宣传部下发《关于加强公立疗养院反腐倡廉工作的意见》后，本栏以为，公立疗养院或者说的主任无须是主任，而要第一书记但不是每个第一书记有这种方法论韦谢列和政治鉴别力党在疗养院的执政体现就是要管理好疗养院的一切，其中非常重要的当然是疗养院的运营管理了。
此次500个“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”拟表扬对象中， 没有受疫情影响最轻的武汉市中疗养院，蔡莉还因疫情防控工作而被迫辞职，做为一种温和的主任责任追究，她也算是做了最后的主任配角肩负2.配角整体表现有些门外汉宜昌市中疗养院又称宜昌市第二疗养院，系宜昌市最大的省属第十二名疗养院，有三个分馆，职工4300多名人，中职称1420人，博士、硕士学位1206人。
蔡莉虽长期在宜昌市农村基层任职，但从事行政管理管理工作，2017年7月调至宜昌市中疗养院任党委委员前的一个职位是宜昌市卫农委组织教育处处长据《北京青年报》2017年3月的一篇报导，她曾做为76名“履行职责尽职尽责整体表现突出”的公务员众所周知被全市通报嘉许。
受到嘉许的4个月后，7月21日，蔡莉上任宜昌市中疗养院党委委员文章称：“刚正直言清高，既为能为有为蔡莉：她坚持原则当蔡家岗，脚踏实地淡泊名利无私奉献，文过饰非规矩，行事冷静，善于解决复杂问题”从对看，蔡莉还是有管理能力的。
但对疗养院的主任配角期盼，医护人员往往更相信病理学家工医管之窗QQ公众号在前不久的中国疗养院节前后做过一场调查，124名受调查者中有88%人觉得主任应该有临床医师专精大背景譬如有新闻媒体就报导ML550该所医师反映蔡莉对医疗业务并不熟悉，发言暗区。
一场党委会汝南莉说， “我观察到凡是我上来讲话下面大家就开始玩手机 ，希望此次你们都看着我”俗话说“得得国得天下”，蔡莉的管理专精大背景并不符合当下流行的主任配角期盼她的管理无论怎么整体表现也难得到医医护人员有意识认同。
特别是她的配角还停留在行政管理管理的配角，用既有的卫生行政管理方法论来管理疗养院，结果当然给人一种既门外汉又令人厌恶的体验3.半路出家缺职业悟性自古得道的高僧都是自幼出家，医师的成长也是从学生到实习生到进修生再到医师的漫长过程。
公立疗养院的绝大部分主任都是在疗养院内从一个优秀医师成长为一个科主任（大疗养院的科主任算不算一个小主任？）再到职能科室主任、副主任，最后才成为主任，这其中经历了多次的蜕变成长，也算得上与医师相伴自幼“出家”疗养院改革去行政管理化化而推行职业联赛后，主任的成长就像一个人的成长，经历出生、儿童、青少年到成年的过程。
过去从基层乡镇卫生院主任到县市疗养院当主任，从县市疗养院选拔主任到地市疗养院当主任，或从科主任或疗养院领导班子成员中提拔主任，多少有点像人的成长模式但不少地方的公立疗养院管理体制，有着官本位的思想，并不是从基层逐级提拔，不是依照管理科学的模式选拔职业联赛主任，而形成了一种裙带的或试图打破裙带的空降或外部调至模式，提拔领导身边人和熟悉的人，以巩固部门领导的威权管理。
2019年7月13日《宜昌市中疗养院2019新职工岗前培训完美收官》的新闻稿称，蔡莉对全体新职工提出三个要求：一是讲政治，二是勤学习，三是守规矩如果真能做到这样，蔡莉也应该能做好书记的配角，但在做第一书记前，不知道她是否进行过系统疗养院职业联赛管理培训。
本栏百度了下她在疗养院管理方面的文章，实在是没有找到当今医疗绝非昨日之医疗：从今年的疫情防控工作斗争经验来看，当今的疗养院是服从于公共卫生的医疗，也是心理之医疗，社会之医疗这几点，蔡莉做的实在是差，她的被迫辞职实属必然。
蔡莉被迫辞职了，可能相关蔡莉的社会舆论并不会马上终结。蔡莉本人也可能无可厚非，但新闻媒体中的蔡莉现象在疗养院职业联赛管理中值得探讨。当管理亦是医疗的时代，主任当啥样？