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他又需要带领项目团队成员,才能更出色地完成项目

他又需要带领项目团队成员,才能更出色地完成项目

他又需要带领项目团队成员,才能更出色地完成项目

孔子有72名弟子,每一个都坚持因材施教,了解学生不同的性格再去教导他,而项目经理作为新时代的者,也得做到因才适用,对性格不同的项目组成员使用不同的方式。

多多了解你的组员!他们擅长什么?喜欢什么?在什么样的环境下可以表现更好?

人的精力总是有限的,会带人,你的工作才能更轻松。如今的职场,已不再是个人逞英雄的时代,只有通过团队的力量,才能获得更高的成就

尤其是对于项目经理来说,“有责无权”是大部分人的现状,但作为一个项目的负责人,他又需要带领项目团队成员,一起完成目标,顺利交付。

所以,其中涉及到的个人能力提升,调动组员积极性发挥其最大能力,与同部门、跨部门的不同人员进行沟通和协作,都是每一个项目经理需要不断学习的。项目经理如何激励项目团队,才能更出色地完成项目?

我们来看看PM是如何看待这个问题的。

本文相关词条概念解析:

项目

项目是具有目标、期限(起点与终点)、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。

项目经理

项目经理(ProjectManager),从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

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