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北京无印良品再诉日本無印良品发生什么事了?北京无印良品再诉日本無印良品具体情况

無印良品:一直被模仿,从未被超越

無印良品,是几乎所有家居用品设计师膜拜的对象,从1980年到现在,無印良品在日本乃至全球家居用品设计领域一直占据重要席位,可以这么说,無印良品就星巴克一样,一直被模仿,但从未被超越。

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中国80后新兴消费人群的崛起,带火了很多快时尚家居、生活类品牌,比如目前店铺遍布核心商圈的名创优品、诺米,以及KK等,我们总能从他们身上找到无無良品的影子,更不用说中国就有家抢注“無印良品”中国商标的那家企业了,蹭了多年流量,让很多人误以为就是正宗的日本“無印良品”。

说無印良品在设计界是神一般的存在,估计没人反对。

而我们今天探讨的是日本MUJI,而非中国中文版“無印良品”,后者百分百模仿MUJI,但未深得其精髓。

MUJI于1980年在日本创立,它与当时社会的消费习惯形成了鲜明对比。一方面,当时的经济呈现出前所未有的繁荣,海外奢侈品品牌大行其道;而另一方面,低廉的产品则充斥市场。这让市场出现消费的两极分化,这时候,作为平衡力量無印良品出现了。它致力于还原产品实用的真实状态,赋予物品本真的功能状态,同时强调这些产品抛弃原来品牌的命名和运作方式,即“無印”,没有品牌,“良品”,最优质的产品。

当让创始人想不到的是,无印良品成了最好的品牌。

無印良品秉持三个核心:精选原料、严格工序和精简包装。这符合日本人简洁、简约、简单的生活文化。我们现在常说的简约设计,基本可以理解为全球已经形成了以北欧为主的简约和以日本设计为主的简约,但与北欧设计不同的是,日本讲究简约背后的禅意文化,看似简单,实则考验设计和制造功底,可谓简约而不简单。

無印良品的核心设计理念是:减少对物的占有欲望,倡导朴素生活的价值观。

从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁,但就风格而言却并非极简主义。就如“空容器”一样。正因为其单纯、空白,所以那里才诞生了能够容纳所有人思想的终极的自由性。

其社长兼首席执行长金井政明认为:“無印良品追求合理精简的产品,让使用这些产品的人们在简朴生活中体验到美和尊严……我们的目标是减少过度的欲望,取而代之的是一种朴素生活的价值观。也就是用‘这是我需要的’代替‘这是我想要的’。”

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無印良品的成功还在于开创了与全世界最优秀的设计师合作,这一模式后来被很多的品牌模仿。

特别是, 设计大师深泽直人对無印良品功不可没。他的”无意识设计”,又称“直觉设计”对無印良品的设计体系影响很深。

他说:“無印良品一直致力于‘普通’设计,致力于为生活创造实用的工具……在無印良品,设计并不强调个性或设计者和消费者的生活方式,它总是以最常规的形式出现,在我们致力于为生活创造实用工具的理念下不断完善。無印良品的东西起初并不是商品,而是生活工具,经得起时间考验的,耐用的生活工具。考虑的是舒适和恰到好处。”

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無印良品善于发现和解决生活中的痛点,这种对细节的洞察,正是很多设计师所缺乏的。比如,無印良品曾推出一把雨伞,其手柄有一个半圆形凹槽。这是因为很多人平时出门买东西会提着购物袋,在地铁或等待的时候,其手柄的凹槽就可以挂着这个购物袋,减轻身体的负担,可谓是一个贴心设计。

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还有深泽直人设计的一款圆形垃圾桶,咋一看跟普通的没有区别,但它不是一个360度纯圆形的,他有一个凸出的设计,这样靠近墙边角落的时候就可以完美嵌入,没有缝隙,而且避免不经意间被移动位置。

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除了用心的产品设计,無印良品对店铺的设计也十分讲究。店铺的风格仍然追求简朴、舒适的感受,色调统一,不讲究过分无知的夺人眼球。

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知名设计师杉本贵志在设计無印良品首家店铺的时候,极力避免造成一种超级市场的观感。他觉得無印良品有着一种与众不同的“情绪”,在精心安排的空间中展示一整套特征鲜明的单品,展示全方位的生活审美情趣。他设计的第一家店虽然只有103平方米,但至今生意依然兴旺。

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無印良品资深设计师原研哉认为:無印良品搜寻最宽容的材料、生产方法与形式,从“简单”中诞生出一种新的价值观和美学,这是日常生活的“基本性”和“普遍性”。这一价值观对于世界在其后的日子里将会是重要的,他将之称为“全球理性价值”。

無印良品的设计简约而不失品味,力图让顾客对选择其超感到骄傲。因为他的目标不在于让人觉得“这是我想要的”,而是让人觉得“这个合适”。一般品牌会为了让顾客想拥有这品牌而玩弄心理,以让对方接受更高的价格。而無印良品正与此相反,他极力修正这种“自我主义”,用“这个合适”的克制给顾客带来一种满足。比如,一个顾客很富有,也会选择無印良品的纸巾,而忽略那些装饰得过于繁杂的品牌,因为它的纸巾无论是材质还是外形设计,都考虑到其实用性,不过分装饰,也没有瑕疵。

無印良品的也是基于这个设计目的,它们表达了从潮流中的解放,带着强烈的新鲜感去雕琢普通的事物。采用未经漂白的原纸色,棕红色以及及其普通的Helvetica和同样简单的日本。

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每一个都有几行文字,讲述这件产品为何被纳入无印良品的系列,简洁地传达着每件商品的存在。

無印良品还懂得,如果价格太高,就算是杰作也卖不出去。無印良品在保证品质的同时,不断努力将价格降到大家能够接受的程度。無印良品把这称作合理定价。为了做到这一点,它通过不同的途径购买材料,直接从源头购买。

但有一点,进入中国的無印良品因为关税或其他原因,其价格并不低,这导致中国的中产以上人群才会购买無印良品,并出现了众多的低价竞争中,比如十元店起家的名创优品、靠模仿的诺米,以及主打调色师,其实是集合了进口产品卖点的KK、还有互联网品牌网易严选等。受制于商标权和价格定位原因,日本無印良品的店铺在国内非常少,虽然没有精确的统计数量,但估计在中国不会超过300家,与动辄几千家的名创优品没法比。

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但这并不影响無印良品在粉丝当中的地位和设计界的影响力。凭借对生活的洞察和独特的设计理念,無印良品得到了顾客们珍贵的忠诚。正因为無印良品悄然创造了这种生活哲学,它才如此广受欢迎,更称为全球设计品牌的风向标。

只增收不增利,良品铺子还是“良品”吗?

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昨日,良品铺子发布第三季度财报显示:2020年前三季度实现营业收入55.3亿元,同比增长1.29%、实现归属于上市公司股东的净利润为2.64亿元,同比下降16.15%。

近年来,随着我国居民消费水平的持续提升,休闲零食行业市场规模不断壮大,疫情期间更是实现了爆发增长。

据艾媒咨询数据显示,2019年我国线上休闲食品行业规模达到10556亿元,预计2020年有望突破11200亿。

但立足高端的零食品牌“良品铺子”却始终无法摆脱增收不增利的怪圈。

日前,其发布半年报显示,2020年上半年归属于上市公司股东净利润同比下降17.56%,受此影响,当日股价大跌6.78%,一度逼近跌停。

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第三季度虽有所改善,但形势依旧不太可观,而这或与其毛利率过低脱不了干系。

据调查了解,2019-2020年上半年,良品铺子销售毛利率分别为32.49%、31.87%和30.53%,严重低于39.8%的行业平均水平,而其同行来伊份和三只松鼠等则均在40%以上。

不只是毛利率过低导致只增收不增利,存在于良品铺子中间的代加工引发的食品安全问题同样也不容忽视。

资料显示,良品铺子创立于2006年,主要从事休闲食品的研发、采购、销售和运营业务。

目前,旗下拥有约1000+产品种类,其中除部分为自营品牌以外,剩下一大部分皆采用代加工的模式进行生产。

代加工本身是一种正常现象,可以大规模节约企业的生产运营成本、分散企业的管理压力。

然而不可避免的是,由于产品生产过程无法做到实时监控,因此常常引发食品安全问题。

对此,笔者在黑猫投诉平台检索“良品铺子”发现,投诉量多达458条,投诉缘由多为零食中吃出异物和食材变质等等。

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可以预见,如若良品铺子不对此加以干预和整改,久而久之,品牌声誉和基本的信任都会随之消亡。

除此以外,回到整个零食行业我们会发现,目前市面上几大头部零食品牌,不管是良品铺子,还是三只松鼠、百草味、来伊份等等,其在产品种类、口味、包装和营销攻略上都十分趋同,目标人群更是接近。

对此,商务部流通产业促进中心发布的《消费升级背景下零食行业发展报告》也表示,零食行业普遍存在品牌之间的同质化竞争。

尤其是营销形式多为买赠、促销、满减等等,在带来销量的同时,利润空间也会被进一步压缩,而这对毛利率已然颇低的良品铺子更为不利。

另外,上述我们提到良品铺子目前的产品种类有1000+,SKU更是多,而这其中包含的包材、管理等隐形成本会给企业带来非常大的负担,因此加速“瘦身”,重构产品矩阵,打造核心品类刻不容缓,不只是良品铺子,所有零食企业亦如此。

不过,在整体利好的大环境下,良品铺子的发展势头还是向好的。

首先,开创之初便立足于高端定位的战略十分符合未来市场的发展趋势;

二,面对同质化竞争和市场压力增大,其前不久正式进军了儿童零食领域,并设立了旗下首个儿童零食子品牌“良品小食仙”来扩充市场份额;

三,于第三季度推出的健身轻食子品牌“良品飞扬”系列产品9月销售额达1099万元,上市3个月月度复合增长率达256.73%。

说到轻食,不只是良品铺子,其在乳企间的风刮得也不小,譬如蒙牛、伊利、完达山等都纷纷加入了进来,可以看到,代餐食品或成下一个消费蓝海。

不过,据了解,目前我国是没有关于代餐食品的强制性标准的,只有一个中国营养学会最新颁布的《代餐食品》团体标准,仅作为行业参考标准。

而标准缺失、门槛过低,紧接着引发的就是产品的鱼龙混杂和参差不齐,致使整个行业处于一种无序的状态。

“无印良品”商标之争终审宣判,良品计画、上海无印良品败诉

中国青年报公号12月11日消息,近日,北京市高级人民法院就无印良品侵犯商标权纠纷案,作出终审判决,判令良品计画、上海无印良品立即停止侵犯棉田公司、北京无印良品注册商标专用权的行为,在天猫“无印良品MUJI官方旗舰店”和中国大陆的实体门店发布以消除侵权影响,并赔偿经济损失50万元及合理开支12.6万余元。

无印良品引发纠纷

据悉,2001年4月28日,海南南华实业贸易公司成功拿到了注册商标“无印良品”。

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这个商标核定使用在第24类商品上,包括棉织品;盖垫;坐垫罩;毛巾;毛巾被;浴巾;枕巾;地巾;床单;枕套;被子;被罩。

2004年,这个商标转让给了棉田公司。棉田公司下面投资了一家公司,叫北京无印良品公司,这家公司是2011年成立的。

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2015年,这两家公司把日本无印给告了,用的就是上面这一枚“无印良品”商标。

法院经审理查明,被告在浴巾、面巾、浴室用脚垫等被控侵权商品及商品包装上和商品宣传推广中使用与涉案商标相近似的“無印良品”“MUJI無印良品”“无印良品MUJI”标识,侵犯了原告对涉案商标享有的注册商标专用权。

法院一审判决被告立即停止侵权行为,并在天猫“无印良品MUJI官方旗舰店”和中国大陆的实体门店发表消除影响,赔偿原告经济损失及50万元及合理开支12.6万余元。

良品计画、上海无印良品不服原审判决,上诉至北京高院,请求撤销一审判决,驳回棉田公司、北京无印良品的诉讼请求。

北京高院表示,注册商标具有地域性,被诉侵权产品在中国境内进入商品流通领域后即已侵犯涉案商标专用权,良品计画作为被诉侵权产品的制造商应当承担相应侵权。二审法院判决,驳回上诉,维持原判。

中国青年报搜索发现,在天猫“无印良品MUJI官方旗舰店”,日本无印良品已作出相关。

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专家建议:合理布局避免风险

有分析表示,日本无印良品在进入中国市场之前,没能提前布局注册商标,导致中国的“无印良品”商标被他人抢先注册。

日本无印良品一开始应对核心商标在中国市场注册情况做出全面的排查,并根据实际情况做出申请或改名等应对措施。

对此,广东外语外贸大学法学院教授、博士生导师王太平建议,企业在开展生产经营之前应该预先合理进行商标布局,应尽可能在和企业生产经营的商品或服务类别有关的商品或服务类别上注册商标,从而预先防止其他企业的抢注。

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