可能跟大多数人一样，我只是在最近几天才对来自武汉的疫情开始重视起来。目前已经有多地启动重大突发公共卫生事件一级响应。好也有，据中新社北京1月24日的报道，尽管新型冠状病毒感染的肺炎病例仍在增加，治愈病例数也有增加。
随着确诊以及死亡数字的增加，我们开始恐慌、害怕与担心。从各方面的重视和调整节奏来看，这次疫情已经明确定位为一场“战争”要从国家层面集中各种资源来打胜这场战役：“春节档”的调档了、CBA联赛暂停了、故宫等暂停开放了、国家或暂停四月份之前的一些体育赛事…
毫无疑问，这些变化对商业以及体育产业的影响巨大， 乐观估计持续时间在三个月左右，悲观来看可能需要半年。就在1月24日，两位创业者同时通过表露了自己对未来的焦虑。这可以理解。对很多公司来说，在“中美贸易”达成阶段性成果后，本来准备大干一场，但这次疫情又是一次考验。
如何进行及时调整，这里面有几个建议：
1.业务层面：
整个2020年上半年都要做好从线下转线上的准备。尤其是各种体育赛事、健身房等，能否通过线上模式继续经营，是一个。
截至1月24日，Keepland已经暂停营业北京与上海的所有门店；还有不少健身房也已经关闭。这就意味着，健身领域原本想在春节期间拉新的可能性就不存在了，而未来一段时间在营收几乎停滞的情况下，还要承担房租、折旧等成本，其压力可想而知。
这个时候，家庭健身产业链可能迎来了机会。keep、咕咚、悦跑圈等公司，也有明显的线上优势。
2.资金层面：
这个时候公司的精力也可以重点用在课程、赛事研发、内部团队培训上， 夯实基础，才能走得更远。平时，很多体育公司都被业务规划和市场等裹挟着往前走，根本停不下来，现在不得不慢下来，恰恰是一个很好的调整提升的机会。
而且，只要拥有充沛的流，就能在疫情过去之后跑得更快。所以， 钱一定要用在刀刃上。
3.节奏方面：
2020年被称为“大赛年”六七月有欧洲杯，7月24日东京奥运会开幕。除了这两个重要赛事，上半年还有很多知名马拉松、CBA、中超等赛事。 目前已经宣布延期的赛事，想必对其赛事执行、赞助商等各方面都有影响，但欧洲杯与奥运会基本都是下半年举办，不会受影响。
如果一些赛事延期举办很久，也势必对后期传播与激活造成很大影响。举例来说，一家品牌围绕马拉松来做全年赞助营销，如果上半年已经塌了，整体规划就需要提前进行调整，甚至需要调整通过线上参与方式来达到同样的效果。
4.下沉市场：
我注意到在我的老家，一个八线城市，已经出现了“体育产业的小城之春”这里出现了数不清的健身房、游泳馆、篮球培训以及那些想要让自己变得更好的人—他们愿意一年掏2000元左右进健身房。
“我是普通用户，我不是下沉市场。”就像快手一位负责人说的一样，这里的人们正是中国的“主流”
之前，很多健身房、青少年体育培训等都计划2020年要下沉到这些市场，但现在可能要缓一缓了— 至少现在已不是做下沉市场的最好时机，等疫情过后，“小城”将会重新迎来体育产业的春天。
当然，在疫情面前，最重要的是集中精力打胜这场战争。在灾难面前人类也需要一些反思，就像史学家拉迪里Emmanuel Le Roy Ladurie所说，在全球一体化的今天，疫情发生的概率不是小了而是增大了。如果把病菌比作公司，它在全国与全球设置“分公司”病菌的能力与速度远远超出我们的想象，尤其是在全球变暖、自然生态的情况下，那种可以毁灭古希腊、古罗马文明的疫情仍然会发生。
咱们人类需要反思，更需要感恩与珍惜当下所拥有的一切。今天是大年初一，希望每一个人、每一家公司、每一个生命都能健康，健康的人们更需要体育！
武汉加油，武汉必胜！
作者简介：韩牧，懒熊体育创始人&CEO，对商业世界的一切保持好奇。