3月22日，美团内网被一则消息点燃，一位员工实名举报上级领导，引发内部口水仗。7000多浏览量证明美团员工对此关注。近年来，美团内外部呈现割裂状态，狼性精神缺失，战斗状态加剧，站在风口浪尖。如何重回创业时代，是美团高层需要考虑的问题。
面对抖音等竞争对手的进攻，美团已到不得不战的地步。美团即时配送订单达219亿笔，但新业务仍亏损201亿元。小象超市业务亏损巨额投入，需要扩大销售规模、扩品类、持续投入品牌心智。闪购市场份额约五成，但仍亏损，需要挑战巨大。
最大的变量来自外部进攻，京东到家、抖音本地生活、盒马饿了么等蚕食美团地盘。抖音生活服务快速增长，威胁美团地位。美团股价波动，抖音成为最大变量。美团启动组织架构调整，王莆中管理到家和到店业务，展开协同反击。
美团依然在本地化领域持续成长，但受到抖音侵蚀，需增加用户补贴。营销费用大增，影响经营利润率。美团推出直播，但效果不理想。王莆中更务实，成立产品部融合到家和到店产品。美团需要更多改变，应对市场挑战。
美团人事、组织架构多次调整，急于出招防御。在抖音攻击下，美团需要确定性底牌。王莆中能否带领美团走向成功，值得期待。
