在中国超市周的会议中，李新林首先回顾了美国会员制商店的发展历程，指出会员店的核心竞争力在于会员。他强调了中国会员店市场的潜力，只要能够满足会员的购物需求，提供高品质、差异化、高性价比的商品以及优质服务，就能在中国市场取得成功。
随后，李新林分享了M会员店的发展策略。他提到，M会员商店致力于追求更高品质、更独特、更超值、更方便和更放心的产品和服务。他强调了商品力是核心竞争力，希望每一个产品都能讲述一个故事，体现出本土会员店的特色。
在供应链方面，李新林强调了与供应商伙伴的合作关系，希望共同承担风险、实现共赢。他还提到了门店选址的重要性，要求有足够的停车场，并在卖场中创造更多附加价值，为会员提供更多便利和体验。
最后，李新林强调了“坚持”这一关键词。他指出，做好本土会员店需要有敬畏之心，门槛较高，需要在商品定位、品类上保持高标准。他强调了会员作为基数的重要性，没有会员就没有会员店的存在价值。因此，坚持、耐心和长期主义是开展会员店的关键。
通过李新林的分享，我们深入了解了本土会员店的发展路径和关键要素，坚持是成功的关键，只有不断努力，才能在本土会员店市场中取得成功。