理想汽车宣布对公司矩阵型组织进行升级，CEO办公室将更名为“产品与战略群组”，新设“产品线”部门和“质量运营”部门。这次调整意味着李想的权力收窄，重心回归产品。
过去，李想管控过多，三大横向部门产品、供应、商业都向他直接汇报。但调整后，围绕李想的“产供销”小组只剩下“产品”，体现了李想对产品的重视。
产品部和商业部合并成“产品线”，车型PDT和商业PCT联合作战，共同实现“产品商业成功”的目标。这意味着产品团队将更加紧密合作，共同承担产品的商业成功。
另外，供应部不再向李想汇报，而是并入总裁马东辉管理的“生产与研发群组”，改名为“供应运营”。同时，新设立的GTM团队负责协同新产品上市操盘计划的落地，更像华为的“资源线”。
这次调整的背后，是李想进一步放权，同时更加聚焦产品。李想希望管最重要的产品，也是因为华为的GTM和供应都在各自的垂直部门。这次调整将有助于推动公司以产品线为经营中心的管理与组织变革。
理想汽车的组织调整意味着公司在向矩阵组织迈进的道路上迈出了重要一步。这次调整将有助于公司更好地管理产品线，提升执行效率，实现更好的商业成功。李想的权力收窄，产品重心再次凸显，为公司未来的发展指明了方向。