近年来，随着中国企业在全球舞台上的崛起，挑战也随之而来。美国持续对中国企业进行制裁，尤其是在安全和通信领域。最近，美国和摩托罗拉对海能达的诉讼，再次引起公众关注。海能达发布公告称，收到美国伊利诺伊州联邦地区法院的判令，临时禁止公司在全球范围内销售双向无线电技术的产品。面对这一禁令，海能达第一时间向更上一级美国联邦第七巡回法院提起上诉，请求撤销相关判令。上诉法院作出判令，暂停执行一审法院对公司颁布的产品禁售令及罚款等。这意味着，海能达即刻恢复正常的商业活动并启动相关产品。海能达与摩托罗拉的版权侵权诉讼案件演变成美国和摩托罗拉对海能达的恶意打压。面对这种竞争局面，中国企业应该牢牢把握的核心就是：不能跟着对方的节奏跳舞，而是要紧紧锚定自己的核心领域和优势，扫除拦路虎、不断向前走。
在全球市场上被其他国家制约的中国企业，许多都是典型的“长坡厚雪型”企业。海能达作为专用无线通信领域的龙头企业，受到美国和摩托罗拉的打压。海能达在全球范围内的崛起，引起了摩托罗拉的警觉。摩托罗拉之所以盯上海能达，是因为其在专用无线通信领域的重要性和高质量发展。海能达通过技术产品研发、渠道建设和战略并购，提升自身在全球市场的竞争力。海能达在全球专用无线通信的地位仅次于摩托罗拉，挑战了其市场地位，打破了垄断。海能达在遭到打压的同时，深刻地把握住了“第一性原理”。在全球商业界流行用“第一性原理”进行战略思考和布局。中国企业要找准的本质是瞄准核心客户和提升核心体验。
海能达拥有高质量的政府和行业客户，并且打造出良好口碑。海能达在国内专网市场超越摩托罗拉，是占有率最高的公司。海能达还在积极开拓国际市场，公司营收一半来自海外，全球市场占有率达到12.6%，是摩托罗拉最有力的挑战者。海能达产品毛利率不断提升���产品的附加值在持续提高。海能达持续创新，推出H系列产品，受到客户广泛认可和追捧。海能达在全球建立了多层级营销网络，更加快速、精准地实现客户价值传递，成为竞争优势之一。
海能达在人才、技术、产品三个方面有着内核上的相似之处。海能达聚焦专用无线通信三十年，研发人员多达3000多人，每年研发投入不低于营业额的15%，拥有多项核心技术及自主知识产权。海能达持续创新和专业的技术，让其为全球用户提供安全可靠的产品。海能达在全球建有多个研发中心，能够洞察和满足全球各地用户的需求。海能达拥有快速响应的产品迭代能力，能够快速捕捉市场需求变化，推动产品迭代。海能达通过持续的创新和优质产品，赢得了全球用户的青睐，在逆境中赢得市场口碑。
面对挑战，中国企业应该回归自身，瞄准核心客户，提升产品和服务体验，持续创新，不断提高核心竞争力。只有保持基本盘的稳健，中国企业才能持续穿越周期，迎接未来的挑战。