距离阿里宣布 “1+6+N” 改组计划已近一年。阿里核心业务集团之间互动频繁，业务协同和人员流动不断。淘天集团和国际数字商业集团之间员工恢复自由流动，试点员工转岗打通、工龄延续。阿里从最初集团主导的自上而下彻底 “分”，转向近期各业务集团之间主动双向、多向流动。
阿里CEO蔡崇信和吴泳铭接棒后，整个公司复杂的业务有了清晰的划分。核心业务加大长期投入，优先推动协同效应以增强核心业务。其他非核心业务存在资本化的可能性，上市只是其中一种方式。阿里管理层强调 “市场时机不好”，原计划上市的三个业务均出现变数。
阿里云放弃完全分拆，盒马暂缓上市，菜鸟推迟上市。阿里态度是业务不会着急上市，会耐心等到投资者愿意给到满意的估值水平再推进。阿里云推出新发展战略，放弃完全分拆可能性更小。盒马积极寻求新的战略投资方，估值约为37亿美元。
阿里核心业务之一的淘天集团在产品、供给、服务等维度上提升综合体验，回归电商最朴素的需求 “好货、好价、好服务”。淘天用户平台事业部负责人吴嘉在手淘 app做出调整，以低价作为最重要的考量指标。其他业务的分拆上市计划均出现变数，阿里强调聚焦是眼下最该做的事。
总体而言，阿里核心业务之间互动频繁，上市计划变化不断。阿里在面临市场挑战的情况下，选择耐心等待投资者满意的估值水平再推进业务上市。核心业务加大投入，优先推动协同效应以增强核心业务。阿里在不断调整和优化业务结构，以适应市场变化，实现长期发展。